2021年太康县中医院绩效工资管理专题方案.doc

太康县中医院绩效工资
管理方案（试行）
20XX年元月13日
目 录
第一章 总则
一、指导思想
二、基础思绪
三、绩效工资范围
四、科室效益绩效分配标准
五、医院核实单位
第二章 科室效益绩效核实措施
一、医技科室效益绩效核实措施
二、临床科室效益绩效核实措施
三、收款处效益绩效核实措施
四、药房绩效工资核实措施
五、行政后勤绩效工资核实措施
第三章 临床医技科室质量考评体系
1、医疗质量
2、护理质量
3、门诊工作
4、感染
5、医德医风
第四章 行政后勤科室质量考评体系
第五章 附　则
第一章　总则
为加大医院分配制度改革力度，深入调动职职员作主动性，依据卫生部和省、市相关分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制订我院绩效工资管理方案。
一、指导思想
医院经济管理坚持根据市场经济规律，同时吸收现代企业管理成功经验运行，分配制度改革在推行准成本核实基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实施按劳分配、多劳多得标准，划小核实单位，实施实际工资和档案工资相分离，表现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体职员主动性、主动性和发明性，激发医院内部活力，提升职员主人翁意识，塑造以质量为关键，以绩效规范管理运行机制，切实促进医院全方面建设和可连续快速发展。
二、基础思绪
1、主动推行准成本核实，收入减支出（包含院级管理运行成本分摊）结余部分列入核实单位分配；
2、以科室或医疗组为基础核实单元；
3、质量考评和管理目标考评和科室效益挂钩；
4、档案工资和实际工资分离。即国家要求职职员资作为档案工资保留，并按要求报批后统计在职员档案中，作为缴纳住房公积金、医疗保险和计发退休费等依据。
5、绩效管理是依据国家劳感人事部相关要求和机关工资制度改革指导思想而制订，职员工资分成三部分，第一部分是基础工资，第二部分是岗位工资，第三部分是绩效工资，和我们医院绩效管理三个层次是相对应，基础工资和各科、各职员素质能力管理、考评联络在一起；岗位工资和绩效管理中质量控制相对应，和质量考评联络在一起，各个岗位有对应规范和标准，实施标准、规范好坏就是发放
岗位工资依据；最终是绩效工资，绩效工资和科室业绩考评和管理联络在一起，和本科室经济效益、社会效益和个人工作量、考勤、量化指标、技术创新等各个方面联络起来进行考评，按质、按量分配。
6、实施科室预算管理，不仅能够控制整个医院财务运行，调整医院收支结构，更关键是推进医院战略实现、完成政府对医院目标要求，有效地阻止医院片面追求经济效益现象，预算管理也是医院科学管理载体。
7、建立一个全方面绩效管理体系，是竞争需要，是提升我们中医院竞争力需要，也是促进中医院发展需要。
三、绩效工资范围：
绩效工资范围包含：医生个人技术绩效、科室效益绩效等。
1、个人技术绩效:含有高技术、高风险、高强度、责任重项目，按其实现综合效益按百分比计入个人绩效部分，即岗位工资。
2、科室效益绩效: 以医疗组、科室为核实单位，经过经济效益核实结果，结合工作质量，按百分比计入科室部分，即绩效工资。
四、科室效益绩效分配标准
1、科室应根据各自工作特点和性质，参考个人工作量、发明效益原因，本着向高技术、高风险、高强度、责任重岗位倾斜标准，进行绩效工资二次分配。
2、绩效工资二次分配范围：科室基金、岗位工资、科室绩效工资，由科主任、护士长制订二次分配方案，进行二次分配，不得进行平均分配。
3、科室在进行内部分配前按待分配绩效金额不低于10%百分比，提取科室基金，作为科室公益金，用于科室学术交流及社会公益活动等，使用情况应在科室内公开。
4、科室主任、护士长、科室责任人分别结合科室具体情况，岗位工资按权重系数进行分配，绩效工资按量化指标、考评指标进行分配。
五、医院核实单位
内科、妇产科、放射科、针推科、急诊科、检验科、B超室、门诊。
新建科室依据医院业务发展计划进行具体核实。
第二章 科室效益绩效核实措施
核实公式：【（业务收入－支出）×医院科室绩效工资百分比】×相关控制指标＝科室绩效
相关控制指标：包含临床、医技科室质量考评指标等。
（一）医技科室核实措施
核实公式：【（业务收入－支出）×医院科室绩效工资百分比】×相关控制指标＝科室绩效
收入：本科室检验收入。
支出：人员支出、临床科室诊查费（15%记入临床科室待分配金额）、材料费、供给消耗、维修费、固定资产使用费（包含设备、房屋）、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出、其它支出等。
（二）临床科室核实措施
核实公式：【（业