2021年新标准施工组织设计古汉台镇土地整理优质项目.doc

目 录
项目经理部组成
施工现场布署
劳动力安排计划
本工程关键施工机械装备表
施工方案及施工技术方法
施工进度计划及方法
技术确保方法
施工质量确保方法
施工安全保障方法
施工工期确保方法
文明施工方法及环境保护方法
施工合理化提议和降低成本方法
质量通病及防治方法
验收后质量确保方法
项目经理部组成
中标后为达成安全、高效、高质量完成本工程目标，我企业成立项目经理部，主动配合建设单位立即做好开工前各项准备工作，全权负责本标段施工计划，生产调度，工程质量及进度，材料采购、运输、保管及发放，机械调度，安全管理，财务管理等各项工作实施和协调。
项目经理部设项目经理、项目副经理、项目立即总负责各1名，负责领导和管理本项目部对该工程全过程施工管理、质检管理和成本管理。项目部下设工程技术组、质检组、综合办。具体职能以下：
工程技术组：在项目技术总负责领导下负责对全标段施工技术、计划、统计工作。工程技术组由1名工程师总负责，配技术员2名。
质检员：设质检工程师1名。在项目经理和项目技术总负责领导下负责全标段施工中安全生产和工程质量工作安排、监督、检验和指导等管理工作。
综合办：在项目副经理负责下，负责对外协调、材料采购、资金运作、机械调配、行政管理，后勤保障等工作。由3人组成。
施工现场布署
施工现场布署
依据现场情况及总平面部署，进行施工总平面计划，利用原有建筑物做临时设施，合理部署施工用水、用电走向及材料堆放位置，使施工现场整齐有序，使有序空间得到合理利用。
依据施工总平面准备施工机械按需进场
依据临时施工组织设计及平面图将电源接至施工地点，并安装总电表和配电箱等。
施工现场实施“五化”，即美化、绿化、硬化、亮化、净化。施工现场场地硬化，设排水沟，雨水等径沉淀池排入排水沟，办公室窗下区间设绿化花池。
落实施工用机械、机具及三材、预制构件、地材等多种材料货源程序，以备开工时立即调人场内。
精心组织安排各操作工种劳力进场。
施工现场部署根据《建筑施工安全检验标准》相关文明施工方面要求进行施工。工程项目经理部、职员伙房及宿舍等用房均为租用临时民房，在施工现场临近处选择一块空场地，作为设备临时停放、占用地。
依据工地现场实地情况，工程范围较大，可考虑在工程起始点周围选择适宜位置设置项目经理部驻地，此处紧靠道路，交通便利，便于人员、材料及机械设备调动，另外在中间位置设置一个临时设施驻地。
第三章 劳动力安排计划
依据本协议段工程特点，我企业将抽出调含有丰富土方整理等工程施工经验管理及作业人员，组建四个项目工程队完成本协议段施工任务。项目经理部依据施工具体情况及各阶段施工关键适时调配和优化组合个项目队人员及机械设备，保持施工连续均衡生产，提升工效。
项目部各班组、各工种之间相互协调，统一调度，确保工程顺利进行。
建立以班组为主施工考评制度，实施分项管理，落实生产岗位责任和经济责任制，两制亲密挂钩。
制订切实可行施工方案和施工计划，加强前方和后方配合工作，加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场机具设备管理工作。
投入足够劳动力，选择优异施工班组加强各工种，尤其是土方、杂工和力量，以确保工程顺利进行。
本工程任务紧，所以预备投入120余人进行施工，下表中所列人数当初最大施工人数。
第四章 本工程关键施工机械装备表
本表段所需机械设备现已在企业待命，我企业一旦中标立即根据计划将机械设备组织到场，并随时依据施工进度配置足量设备且性能良好机械设备。
工程关键施工机械装备表
序号
机械装备名称
型号规格
数量
国别产地
额定功率（KW）
生产能力
备注
1
推土机
802
3
中国洛阳
59
2
推土机
T100
4
中国洛阳
74
3
装载机
ZL30
2
中国洛阳
74

4
装载机
ZL50
1
中国洛阳
135

5
自卸汽车
8T
5
中国西安
120
8t
6
压路机
6T
1
中国洛阳
74
6t
7
砼搅拌机
JDY-350
1
中国西安
5
350g
8
机动翻斗车
1
中国西安
9

9
机动三轮车
巨力
1
中国山东
12
2t
10
钻机
鲁-150
1
中国山东
11
全站仪
拓普康
J2
日本
12
水平仪
西光
S2
中国西安
第五章