团队精神与领导力(ppt 30页).ppt

培训导师： frank

高层经理系列课程

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课程目的
1.   了解领导力与领导风格理论
2.   提升执行能力的方法与技能
3. 认识团队及高效团队的特征
4.   熟悉团队精神的概念与方法
5.   避免团队管理中的工作误区
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四使命
1、提高    
2、提高工作效率
3、降低企业成本
4、防止    
开场白： 领导在企业中的作用

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第一单元 领导力与管理
1、领导: 指挥、带领、引导和鼓励部下        而努力的过程

2、领导者： 指担负领导职责，负责    的个人
3、领导目的：为充分发挥组织中每一个人的积极性，以更好实现组织目标
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1. 管理的定义
设计和保持        ，使人在群体里高效率地    的过程
效率公式：    
高效： 速度、 力度、投入与产出比
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管理方法与技巧
领导力与追随者
凝聚力与    
成员公式：
合格成员 （能力）=    + 使用率
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2. 领导者角色与任务
领导者角色：1.    概念 2. 取决于环境
领导特质：
    
竞争能力
把握方向
组织能力
    


结果
  利益
投资者利益
组织利益
  利益
原因 χ 结果 =     
平衡领导‘轮’
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角色认知
1． 对角色的规范、权利和义务准确把握 
2． 了解领导的期望值
3． 了解    
下级五期望：
1 关心部下 2 目标明确 3     4 及时指导 5 需要荣誉

领导期望值： .    

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测试：‘对自己的角色认知’


填写下表，明确角色定位，
并在工作中不断改进和提高自己角色认知能力
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管理层次与角色
正副总经理、总监、总助、高级经理
部门经理、场、厂长、
主任、班组长、工段长
经营
决策者
计划组织者