公司新编管理制度.docx

公司管理制度汇编
河南省盛发电力工程有限公司
二00八年十月八日
目录
关于公司内部机构设置和职能规定………………………………1
公司内部机构工作人员工作学****及考勤制度……………………3
财务管理制度………………………………………………………5
档案资料管理制度…………………………………………………13
公司文印管理办法…………………………………………………16
卫生管理制度………………………………………………………18
安全保卫制度………………………………………………………20
安全生产管理制度
安全生产管理体系………………………………………21
公司安全生产岗位责任制………………………………22
各职能部门安全生产责任制……………………………28
安全检查制度……………………………………………32
特别危险作业、危险设备安全管理检查制度…………34
施工组织措施安全制度…………………………………36
安全技术措施经费提取使用制度………………………37
安全生产奖、惩制度……………………………………38
安全生产经常性教育及班组活动制度…………………40
劳保制度…………………………………………………42
施工现场操作规程……………………………………44
企业职工伤亡事故报告和处理制度…………………49
关于公司总部职工工资体系暂行规定及实施细则…………52
关于福利、补贴标准的规定…………………………………54
分支机构的管理方法…………………………………………57
前言
为加强公司全面管理，使公司管理走向制度化、规范化、正规化的道路。以便于各职能部门有很好的操作性，并认真学****严格执行，更好的规范干部职工人员的工作行为，保证公司各方面的顺利进行，特制定各项制度如下：
编制人员：田平引张晓东
审核人员：田平引
批准：于春景
关于公司内部机构设置和职能的规定
为加强公司规范化管理，适应市场经济的发展，结合公司的实际情况，经研究对公司内部机构设置和职能规定如下：
一、机构设置：
办公室、人力资源部、财务部、安全（质量）监察部、工程（经营）部、工程生产技术部、审计部、技术推广中心。
二、职能分配：
（1）办公室
协助公司领导对公司行政、业务等有关工作进行综合协调和监督检察，负责会议组织、人力资源管理、文电处理、证件管理、对外联络、新闻宣传、信息、文书档案整理归档、机关安全保卫、车辆管理、后勤工作。
（2）人力资源部
公司员工招聘、考核、录用、处分、解聘、职工考勤管理、工资福利管理、办理人事档案、户口、专业技术人员执业资格和技术制成的申报、项目经理申报、岗位技术培训、其他人事申报管理工作。
（3）财务部
负责拟定公司中长期财务规划，制定年度收支计划，负责公司各项资金和资产管理及日常帐务处理，对分支机构的财务指导和监督，协调银行、税务关系，对各项投资项目及其它支出进行财务监督。
（4）安全（质量）监察部
制定安全管理制度，进行安全法规、制度的宣传和培训，施工安全管理和监督，质量安全事故的处理，工程质量监控，原材料检验，质量体系运行的全面管理。
（5）工程（经营）部
协助董事长制定企业宏观发展规划，进行企业经营政策研究、负责经营信息处理，负责经营开发项目的研究、立项、评估和实施，主持企业经济活动分析。
（6）工程生产技术部
负责收集工程信息、工程预决算及投标事宜，主持工程洽谈，制定施工方案及工程重大决策，技术咨询及资料管理。负责公司技术开发和科研工作，参与技术人员培训。
（7）审计部
督促各分支单位（分公司）按时报送计划、预决算、报表和有关文件资料，审核帐表、决算、财产、财会软件和相关凭证。检查资金流向（使用）的正确与否及分支单位对有关规定、制度的执行情况，及时提出整改意见，并对审计所涉及的事项进行调查。
（8）技术推广中心
负责新技术、新材料、新工艺的开发、推广和应用及技术交流工作。
三、本规定自公布之日起生效。
公司内部机构工作人员工作学****及考勤制度
为规范工作秩序、提高工作效率、强化管理机制，经研究，特制定如下制度：
一、工作制度
坚持集体领导下分工负责制原则，总经理负责全面工作，副经理协助总经理做好所分管工作，各机构应在分管的副经理领导下，认真开展工作，履行好自己的职责。
各机构负责人和工作人员要明确工作思路和工作目标，认真执行各自的岗位责任，工作人员要服从负责人的工作安排，不得自行其事。
搞好服务，做到礼貌待人，举止文雅，诚实守信，言行一致。
对公司和下属部门的项目，招投标工作的报价、技术方案和有关资料要绝对保密，不准对外泄露。
坚守工作岗位，不迟到早退，上班时间不准会私客，做到不离岗不脱岗，