废旧物资处理办法.docx

探※※※※※公司
废旧物资处理管理办法
一、 目的
为规范公司废旧物资管理和处理程序，特制定本规定。
二、 废旧物资范围
废旧物资主要包括如下五大类：
一类：包装木箱、纸皮、塑料袋、焊丝滚轮、布袋、化纤袋、纸包、旧书 报、油漆桶、废机油、废旧轮胎、生活垃圾等。
二类：钢板套裁后的边角料、冲压边角料、废料、各种金属切屑等。
三类：报废设备及报废设备零配件、废旧工具、报废工装等。
四类：因产品结构调整、工艺更改、质量缺陷等原因无法回用的生产类物 资。
五类：销售服务退件。
3、产品试验车、积压成品车的处理不在本范围内。
三、 职责分工
1、 事业部：负责本单位废旧物资评审、退货、回用、报废、分类和管理， 并于每月10日前填报《积压、废旧物资处理审批表》报批后，将需处理废旧物 资清单报送采购部。参与二、三、四类废旧物资招标工作和一至四类废旧物资 处理过程监控。
2、 销售公司：负责服务旧件评审、退货、回用、报废、分类和管理，并于 每季首月10日前填报《积压、废旧物资处理审批表》报批后，将需处理废旧物 资清单报送采购部。参与五类废旧物资招标工作和五类废旧物资处理过程监控。
3、 财务部：负责积压、废旧物资价格评审、帐务核销、货款结算、出门凭 证开具等工作。参与废旧物资招标工作和废旧物资处理过程监控。
4、 采购部：负责组织废旧物资招标工作和废旧物资处理过程监控。
5、 总经办：负责处理过程监控和废旧物资出门监督和管理。
四、废旧物资处理细则
类别
物资范围
处理频次
审批权限
参与招标
处理方式
投标单位
收入分配
处理部门
资格期限
一类
包装木箱、纸皮、塑料袋、 焊丝滚轮、布袋、化纤袋、 纸包、旧书报、油漆桶、废 机油、废旧轮胎、生活垃圾 等。
每月上中 下旬各一 次
部门
采购部
财务部
半年招标
-——•^年
公司和事
业部按5:5
分成。
二类
钢板套裁后的边角料、冲压 边角料、废料、各种金属切 屑等。
每月上中 下旬各一 次
总经理
采购部 财务部 事业部
季度招标
-——•^年
公司和事 业部按
6:4分成。
三类
报废设备及报废设备零配件、 废旧工具、报废工装等。
适时
总经理
采购部
财务部
事业部
适时招标
-——•^年
公司和事 业部按
6:4分成。
四类
因产品结构调整、工艺更改、 质量缺陷等原因无法回用的 生产类物资。
适时
总经理
采购部
财务部
事业部
适时招标
-——•^年
公司和事 业部按
6:4分成。
五类
销售服务退件。
每季
总经理
采购部 财务部 销售公司
季度招标
-——•^年
归公司
五、废旧物资处理流程
序 号
工作流程
责任部门
相关说明
输出表单
1
「需处理废旧物资提出
事业部
分类、整理并填写【积压、废旧物资处理 审批表】，报批事业部领导审批。
【积压、废 旧物资处理
审批表】
2
按规定应报批物资
公司领导
公司领导审批。
【积压、废 旧物资处理
审批表】
3
核定积压、废旧物资 标底价格，并报仳。
<
采购部
财务部
。
。
。
【积压、废 旧物资标底 价格评审表】
4
编制和发布招标文件
采购部
招标文件。
、符合投标资质的单位发放 招标文件。
【招标文件】
5
r
开
\
标
招标小组
，招标小组成员参加， 开标在规定的时间与地点进行。
，由组长检查投标文件的密封 情况，经确定无误后，由工作人员当众拆 封、宣读投标人名称、投标价格和投标文 件的其他主要内容。
录，并存档备查。
序 号
工作流程
责任部门
相关说明
输出表单
6
「 评标/议标/定标 ?
招标小组
，咼价者中标。
，作流标处理，重 新招标。
【评议标纪要】并会签归档。
【评议标纪
要】
7
r 签订合同 ‘
采购部
。
【买卖合冋】 。《合同评审控程序》进行审 批。
【买卖合同】
8
合同实施与监控
采购部
财务部
事业部
、财务部和事业部指定兼职人