2021年石油行业调整职工工资专业方案.doc

调整职职员资方案

为适应集团企业重组新形势和建立现代企业制度需要，针对现行工资分配制度中存在问题，集团企业将有计划、有步骤地改革基础工资制度，强化工资分配激励功效，以促进各企机关改革和发展。
一、 改革基础工资制度指导思想
1、 着眼于统一制度、分级管理，建立规范有序又充满活力工资分配体系。
2、 坚持以按劳分配为主，效率优先、兼顾公平标准，突出岗位劳动和技术要素在工资分配中地位。
3、 调整工资关系，完善激励机制，稳定关键骨干队伍，控制通常见工成本，在工资政策上向高级管理人员、高级专业技术人员、高级技术工人和关键艰苦生产岗位倾斜。
4、 优化工资结构，清理整理津补助项目，促进企机关搞活内部分配。
二、 改革基础工资制度目标模式
以现行岗位技能工资制为基础，有步骤地加以调整和完善，并依据所属企业不一样类型和岗位不一样特点，分别建立和之相适应基础工资制度，努力争取经过二、三年工作，最终形成集团企业内部规范有序、条理分明基础工资体系。
1、 岗位等级工资制。管理人员和专业技术人员实施以岗级工资为主体，由岗级工资、工龄工资、效益工资三部分组成，突出岗位（职务）要素基础工资制度。
2、 技能等级工资制。操作人员和服务人员实施以技能工资为主体，由技能工资、工龄工资、关键艰苦岗位上岗津贴和效益工资四部分组成，突出技能要素基础工资制度。
3、 岗位基薪工资。油品销售企业职员实施以岗基工资为主体，由岗位基薪、工龄工资和效益工资三部分组成，突出绩效基础工资制度。
4、 协议工资制。集团企业中油人劳字（1999）第164号文件印发之以后新增职员实施用工双方协商、以协议形式确定协议工资制。其工资形式标准上采取结构相对单一、不分单元月薪制，同时参与所在单位奖金分配，并对应建立社会保障和住房公积金制度。
新增人员工资待遇水平由各企机关依据劳动力供求关系和市场工资率自行确定，其中对大专及其以上学历新增人员，其工资待遇水平可参考集团企业颁布工资指导标准（详见附表5），结适用人单位所在地实际情况进行确定。对用人单位特需专业技术人员可不受此要求限制。上述人员中凡被聘用为副科长、工程师、高级工及其以上职级人员和军队转业干部可实施集团企业统一工资标准。
三、 一九九九年调整职职员资方案
1999年职职员资调整，以统一集团企业基础工资制度，清理科简化津补助项目，适度调整各类人职员资关系为关键内容，在职职员资普遍有所增加前提下，为最终实现集团企业基础工资制度改革目标模式发明条件。
1、 统一和调整技能工资标准
（1） 统一集团企业技能工资标准。原实施石化企业技能工资标准、吉化集团企业技能工资标准和石油企业八类及以上类区技能工资标准全部些人员，均统一实施原石油企业六类区技能工资标准。
（2） 依据集团企业生产经营和经济效益情况，对统一后技能工资标准进行调整提升，并对部分工资等级线作调整。调整后技能工资标准见附表1。
2、 重建岗位工资