防排烟系统施工组织设计.docx

防排烟系统施工组织设计
消防排烟系统
施 工 组 织 设 计 （方案）
苏州工业设备安装集团有限公司
2015 年 9 月 10 日
目录
一、工程概况
二、施工方案编制依据
三、工程施工范围
四、工程施工管理
五、工程施工准备
六、施工方案与施工技术保证措施
七、质量与安全保证措施
八、工程进度保证措施
九、临时用电安全保证措施 十、冬、雨季施工措施 十一、服务承诺
一、 工程概况： 本工程为苏州市相城区城北机动车（二手车）检测中心消防排烟工程 1． 工程名称 : 苏州市相城区城北机动车检测中心消防排烟工程 2． 工程地点 : 苏州市相城区元和街道太阳路南、御窑路西 3． 建设单位 : 苏州市相城区城北机动车检测有限公司
设计单位 : 苏州江南意造建筑设计有限公司
监理单位：苏州建园建设工程顾问有限责任公司
二、 施工方案编制依据： 本方案编制依据工程施工图，参照相关的规范、标准、图集等进行编制
1、 《建筑设计防火规范》 ；
2、 《高层民用建筑设计防火规范》 ；
3、 《通风与空调工程施工质量验收规范》 ；
4、 《机械设备安装工程及验收规范》 ；
5、 《安装工程分项施工工艺手册》 ；
6、 《建筑安装工程质量检验评定标准》 ；
7、 《施工现场临时用电安装技术规范》 ；
三、工程施工范围
本工程按照设计单位的工程施工图， 机械防排烟系统的工作内容包含所有正压 送风、排烟系统相 关的管道、设备的采购、安装等。
四、工程施工管理
为确保本工程能按期竣工，保证整体工程的质量达到优良，根据本工程的 特点 和我方的管理模式，本工程拟采用以我方本部为依托、由专门的项目经理 部负 责施工的管理方式。
（一） 人事管理、财务管理及技术支持，由我方本部负责；商务管理、 材料
管理，由项目经理部协助公司本部进行；施工及施工管理由项目经理部负 责。
（二） 项目部组成
项目经理
卄 1
卩
1
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工程核算
工程技术
安全保卫
质量监控
物资设备 工程
1
1
专
业
专业
项目部下设施工班组，并可根据施工进度及甲方的工期要求，动态地调整 施工
人员。
（三）工程管理原则
1、项目部各职能人员须按职能分工要求做到责权利相统一， 各司其职，履 行
职守。
2、以项目经理为首，形成“精简、效能”的现场指挥系统。
（1）抓好现场施工过程中的劳动力、材料、设备等诸要素的优化配置。
（2）落实施工现场管理制度，强化劳动纪律。
（3）及时、严肃、认真地做好施工工程资料编制、整理工作。
（4）建立现场任务下达及协调内部各专业施工进度的现场碰头会制度，及 时
与建设单位沟通，服从建设单位的协调、调度，确保施工进度。
（5）认真做好各项工作的检查、考核和总结。
五、施工准备
1、技术准备
（1）熟悉图纸，做好图纸自审工作。
（2）编制施工组织设计，并根据实际情况对其进行补充、调整。
（3）熟悉和掌握国家及地方的有关施工验收规范及技术标准规程。
（4）做好材料的进场复验工作。
（5）提前做好特殊工种培训及取证工作。
（6）做好施工机具设备的选型工作。
2 、设备物资准备
（1）提前做好材料、设备计划，由公司本部负责及时供应。
（2）落实材料堆放保管场地。
（3）施工机具设备进场后进行必要的安装调试。
3、现场准备
（1）搞好施工现场的统一规划和协调。
准备好施工临时用水、用电。
做好施工人员的食宿安置和进场前的教育工作。
六、施工方案与施工技术保证措施 本工程涉及专业较多，为圆满实现工程的工期、质量目标，一方面，我们 在施 工方案上要充分发挥我公司的专业技术优势、机械化施工优势，在项目部的统 筹组织下，细化作业工序， 合理搭配，进行立体交叉作业， 合理的安排工 作面； 另一方面，运用系统论的概念和方法，编制施工工艺流程、分部分项工 程的施 工方案和技术保证措施，通过加强工序管理，建立严密、高效的管理体 系，优 化组合、动态管理，实现从施工准备、物料供应到工程施工安装的全程 质量管 理，使质量管理工作制度化、标准化。 机械防排烟系统包括：正压送风系统和 排烟系统。
1、施工条件：
管道的密闭套管在土建模板封闭前进行安装。
明装托、吊管道必须在车库的结构顶板完成后进行。
管道安装在结构完成后墙面未装修前进行进行 , 应有明确的标高线。
2. 工艺流程：
施工准备T风管及部件制作T风管及部件安装T风管漏光、漏风检查T 管道
防腐T单机试运转T系统联合试运转调试。
3、风管及部件制作：
、风管及部件选用的材料符合设计和规范要求。