项目管理规章制度.doc

项目部规章制度
第一章、 　管理人员基本守则
一、管理人员应自觉遵守本项目部各项规章制度,服从和执行上级主管领导的指挥和工作安排。
二、管理人员对自己所担负的工作要认真负责,不出差错按时完成,爱护公物，在上班时间中,不做余本项目部工作无关的事．
三、管理人员之间要团结互助，齐心协力共同做好需要协调的各项工作，不得推委,以免损坏项目部利益。
四、管理人员要树立为企业、爱企业的思想，守职业道德，保持企业商业机密,不做也不说有损项目部的言行。
五、管理人员上班要准时,公事外出要登记,请假要办手续，不准早退、溜岗、下班要关闭电源，锁好门。
六、管理人员要执行项目部规定的岗位责任制,即谁的岗位,谁负责.
第二章 待遇和考勤规定
一、理人员上下班时间和一线作业工人相同，作业工人何时上班管理人员何时上班。作业工人何时下班,管理人员何时下班。实行动态管理,跟班作业。
二、原则上项目部每周工作日为六天期,轮休一日,但在施工过程驻工地技术人员，应长期坚守岗位，履行应担负的职责,如有特殊情况须休假,应在项目经理或技术负责人等的灵活安排，保证有人在岗。
三、管理人员请假,须提前一天通知项目部,需得项目经理和项目部技术负责人批准,方可离开自己的岗位.
四、作业工人需加班作业的，属谁的管理范围,由谁跟班作业，加班管理。
五、项目部实行底薪+月奖+年度奖金的办法，发放工资，根据管理人员在项目部的表现和工作成绩,在保密的情况下采取项
目部总评,技术人员参评。管理人员自评的办法,评定每个月的得分情况，根据得分情况，发放当月奖金.
管理人员廉洁自律的规定
一、为了规范管理人员业务活动,保证管理人员公正履行职责,,树立公平、公正的形象；特制定本规定。
二、管理人员不得在工程业务活动中（特别在选择施工队伍、业务合作关系单位、材料供应商）索要、收取财物或其他利益。
三、管理人员不得在工程结算、材料结算等活动中，利用职权谋私，向对方索取、收受财物或其他利益。
四、管理人员不得在设备、材料采购、进货等事务同对方串通、提级提价或以不正常手段、方式进行业务往来。
五、管理人员不得在工程结算、材料结算等活动中,故意刁难对方;应本着公平、公正、实事求是的原则,树立项目部良好形象。
六、管理人员在各项业务活动中不得收取回扣或礼物．在无法推辞的情况下,应报项目部处理。
七、项目部对违反上述规定的管理人员，将根据其情节给予适当的处分。
第四章　　管理人员岗位职责
A、项目经理岗位职责
一、掌握标准要求,落实质量体系文件,对工程项目施工质量负责。
二、贯彻落实总公司质量方针和公司质量方针,正确处理进度与质量的关系，全面履行工程合同。
三、组织各项目的均衡生产和工序管理,认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律，严格执行
“三检制＂，对违反工艺纪律造成的质量负领导责任。
四、组织质量保证体系的项目实施工作,把项目质量管理目标分解到各管理岗位、班组和个人。对项目质量指标的完成负责.
五、认真执行<项目质量保证计划〉和<施工组织设计>的规定,督促检查项目技术负责人或〈技术员>、工长做好技术、安全等各项交底，严格过程控制，保证各项原始记录的完整性、准确性和可追溯性。
六、定期开展质量例会,及时组织不合格品的质量分析会。
七、组织好现场的文明施工管理和安全消防工作。
八、对业主竭诚服务,满足设计要求;服从监理，接受当地政府、监理的检查与督促。搞好工程回访和维修服务．
九、接受企业内部的质量体系审核和外部认证机构的审核，及时采取纠正措施；落实并按时完成公司采取的纠正预防措施。
B、项目技术负责人岗位职责
一、掌握标准要求和总公司质量体系文件的要求,对工程质量负技术责任。
二、组织质量保证体系在项目的具体实施工作,认真执行各项质量制度和有关质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“三检制”,对工艺纪律造成的质量问题负技术责任。
三、负责组织图纸会审，编制施工组织设计和项目质量保证计划并认真组织落实。
四、协助工长做好技术交底，对特殊过程或关键工序亲自组织技术交底并组织人员连续监控与验证。
五、检查督促施工现场严格按照设计图纸、技术标准、施工组织设计、项目质量保证计划、作业指导书等有关技术措施进行施工。
六、负责办理项目的工程设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的技术问题。
七、参加工程的竣工验收并做好记录；具体组织质量例会，对不合格品及时采取措施纠正;按时完成公司采取的纠正和预防
措施。
八、负责工程技术档案资料的收集、审理、整理、保管工作,在工程竣工时汇总。
九、积极完成新技术、新工艺、新材料在项目的推广应用，及时总结