2021年成本合约部高级经理岗位新版说明书.doc

成本合约部 高级经理 岗位说明书
基础资料

成本合约部高级经理

行政

成本合约部



版本信息
职位关系
企业总经理
成本合约部高级经理
安装造价工程师师
建筑造价工程师师
汇报程序及督导范围
：
企业总经理（分管副总不可同时兼管项目工程部和成本合约部）
：
2～4
：
岗位目标
，在集团工程管理步骤制度指导下，对项目标工程成本实施管理。

序号
工作目标
（权重）
工作内容
衡量标准
权 限
经
办
审
核
批
准
督导

地域成本专业队伍建设
（20%）
负责当地域各项目工程成本管理专业组织建设，业务培训。
工程成本管理专业队伍建设符合地域企业人力资本发展纲要。
○

项目制度实施考评
（20%）
组织成本管理步骤培训，检验和考评各项制度实施。
负责直接下属绩效考评。
负责项目工程成本管理专业绩效考评。
违反步骤制度次数为0。
○

项目成本计划管理
（20%）
“项目工程成本计划”管理：
组织编制项目各阶段：CS00、CS01A、CS01B、CS02工程成本。
各项目立即正确。
○
项目工程协议计划清单：
组织审核各项目协议计划清单“协议考评标”。
各项目正确、完整。
○
“项目成本指标”数据库
立即汇总搜集整理：当地域各项目工程成本指标资料。
各项目正确完整，上报立即。
○

工程成本过程控制
（40%）
工程协议采购管理：
审核或组织各项目编制工程协议招标文件：工程量清单；
组织工程协议采购经济标评审。
各项完整、立即。采购成本
○
工程协议计量管理：
审核项目工程协议计量业务。
各项目正确、有序。
○
工程协议变更计量管理：
审核项目工程协议变更计量业务。
各项目正确、可控、立即。
○

集团《成本管理步骤》、集团《工程管理要求》

内部
外部
地域各部门：项目策划团体、产品技术部设计组、市场营销部、财务部、人力资源部
总部各部门：集团工程部、设计管理部、采购部
造价协会：业务培训、行业管理信息
造价咨询机构：业务合作、信息咨询、协议索赔仲裁。


【基础要求】工程经济、工程造价、工民建国家关键大学本科及以上学历
【扩展要求】最好有FIDIC协议培训或应用经历

【基础要求】地域注册造价工程师。工程造价岗位8年以上工作经验，10万平米以上项目工程预算、结算工作经历。有大型企业工作经历
【扩展要求】其它房地产企业两年以上工作经验