生产部激励方案.doc

总经办管理文件 ZJ-20101122
: .
生产部激励方案

前言：
让公司让生产部团队有持续的动力、能量状态赢得市场，生产队伍充满活力与***，
公司与员工建立利益共同体，公司给员工搭建一个平台，让生产经理自己更有动
力、生产团队自己更有动力，一起努力创造价值、实现价值，让销售人员、公司
一道顺利的完成既定的销售目标，分享共同创造的利润，优胜劣汰，能者多得，
提高员工的整体收入与福利。
原则
1、实事求是的原则。
2、体现绩效的原则。
3、公平性原则。
4、公开性原则。
激励方案：

产量目标＝基本任务产量＋增长产量（12%）
季度产量奖金＝完成季度产量目标
季度完成产量目标（三个月累计）=季度基本任务产量＋增长量
季度完成产量目标＞100％＝实际完成量÷目标产量
季度完成产量目标＜100﹪＝即无法完成基本任务量，无绩效奖金。
年度总产量目标＝季度产量目标总和 + 增长额 (10％)
年度绩效奖金＝生产部每个生产员工可得激励奖金定额 800元
每个季度无法完成基本任务产量，经理级别季度绩效奖金降500元，直至完成目标量）
连续二个季度无法完成基本任务量，经理级别季度绩效奖金降800元，直至完成目标量）
绩效奖金方案：
季度、
各组别＝完成季度目标产量(各组别每人￥400)来分配奖金
组长以上级别＝完成季度目标量(每人￥700)来分配奖金
部门经理＝完成季度目标量(￥1000)来分配奖金
年度、
各组别＝完成年度目标产量(各组别每人￥800)来分配奖金
组长以上级别＝完成年度目标量(每人￥1200)来分配奖金
部门经理＝完成年度目标量(￥2000)来分配奖金
五、其他规定
1、年度结算截止日为当年12月31日，到下个新年度重新计算。