企业职工岗位评价因素及其定义、分级(精).doc

序号
评价因素及其定义、分级
分值
1
责任因素
35％
1。1
风险控制责任
7％
1
2
3
4
5
因素定义:指在不确定的条件下,为保证项目顺利进行，维持公司合法权益所担负的责任。该责任大小以失败后损失影响大小作为判断基准.
无任何风险。
仅有一些小的风险。一旦发生问题,不会给公司造成多大影响。
有一定的风险。一旦发生问题,给公司所造成的影响能明显感觉到.
有较大风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。
，对公司造成的影响不仅不可挽回,而且会使公司发生危机甚至倒闭.
10
2５
45
70
10０
1。２
成本/费用控制责任
７％
1
2
3
４
5
因素定义：指在正常工作状态下,因工作疏忽可能造成的成本、。
损失金额在5000元以下.
损失金额在5０0０元以上，50０0０元以下。
损失金额在50000元以上，100000元以下。
损失金额在1０00０0元以上，５00０0０元以下.
１0
25
45
７0
１00
损失金额在500000元以上。
１．3
内部协调责任
３。5%
1
2
3
4
5
因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。该责任大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。
不需要与任何人进行协调,若有,也是偶尔的、本部门的一般员工。
仅与本部门员工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。
与本部门和其他少数部门员工有密切工作联系,协调不力会影响双方工作。
几乎与公司所有一般员工有密切工作联系,或与其他部分部门主管有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响.
与各部门的主管及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响.
1０
2５
4５
７0
10０
1．4
外部协调责任
３．５%
１
2
3
4
5
因素定义：指正常工作中与外界维持密切工作关系,以便顺利开展工作方面所负有的责任。该责任大小以工作重要性、联系紧密性、联系层次作为判断标准。
不需要与外界保持联系。
仅限于与外界一般人员联系,且属偶然性。
工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性。
需要与外部单位（厂商、政府或其他机构等)保持密切联系，但基本属于具体业务范围。
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25
4５
70
１０0
需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策.
1．５
工作结果责任
５%
1
2
3
4
5
因素定义:指在个人可控的范围内对工作结果承担多大的直接责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。
只对自己的工作结果负责。
对自己和所辖班组员工的工作结果负责。
对整个课室或职场的工作结果负责。
对某一个部门的工作结果负责.
对多个部门的工作结果负责。
１０
25
45
７０
100
１