医院导诊工作总结范文
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范文一
导医——这两个字对我来说又重又累,其中酸甜苦辣真是极难表述,导医是一个新的部门,详细该怎么做谁全部不清楚,而工作又是在毫无包裹的大厅里,在领导和全院职员的眼皮底下。
每一个人全部有着自己对导医的了解和见解,而每一个人又全部不曾做过导医,却为我制造了无穷的麻烦。
当领导把导医这个任务交给我时,我和大家一样,根本不知道导医是什么意思,详细该怎么做,做哪些事,只好求援外院,去参观、学****然后将看到、学到和悟到的带回来结合本院的详细情况,经过工作中所碰到的逐步加以完善形成了今天的模式,实践证实这种模式是很有成效的,和病人近距离的接触对病人的帮助是最大的,我认为我是做出了成绩,而且最让我自豪的是受到了委领导的认可并给了高度的评价。有些人说导医不成样子,站在挂号室窗口,被病人围着,怎么怎么不好,应该怎么样怎么样。但她们知道吗?医院医保、挂号系统复杂给病员和挂号室带来了多大的麻烦?作为挂号室工作人员,对于系统的复杂要努力去克服,立即适应并熟练掌握操作系统,加紧服务速度,提升服务质量。
但对病员凭什么能要求她们也去克服?我们必定要尽力的去帮助她们从而减轻病员因医保、因挂号而引发的烦恼,而且在挂号室窗口工作既处理了病人挂号麻烦的问题,同时又主动的在第一时间为病人进行了分诊,掌握病人的病情和就诊情况,从而立即做好导向工作。
因为挂号是病人来医院看病的起始步骤,是第一印象,我不能为其它步骤做好工作,但我能够为我所能管理的步骤做好工作。现在我们已被列入服务行业,思维观念也应所以而改变,服务意识也必需提升,病人也成为了我们的用户而奉为“上帝”,导医的工作理应时刻为用户作想,为用户提供方便,尽力处理困难。新医院刚成立,很多制度还不够完善,不少人和部分领导因不了解导医的详细工作,更不清楚作为导医责任人又该怎样管理,从而加大了我工作的难度,她们认为我的工作岗位就应该只是在大厅,但她们忽略了我还担负着导医的管理工作,我还担负着二楼、三楼的导医管理包含教授门诊。
一次我在二楼巡视,一领导对我说:
你上班怎么跑到二楼来了?你的岗位在哪里?上班是不能串岗的。
我也一直在想这个问题:
我的岗位在哪里?我的详细工作是什么?又该怎样去做?既然由我来负责导医工作,那么二楼、三楼包含教授门诊的导医的工作情况我必定也要有所了解,假如这属于串岗,那么我该怎么去管理?我的工作又该怎样去做?教授门诊是张院长也就是当初医务科的张科长交给我负责的,并要我指派一人负责教授门诊的工作,当初张院长并没有要求我固定一人只管理教授门诊。我考虑到“吴”年长部分,身体情况差部分又是三楼的导医,工作也较为轻松部分,便安排她做了三楼导医兼管教授门诊并做教授所需用的棉签,二楼及功效科、放射科较忙部分,就交给“朱”负责,大厅关键是我和新聘导医负责,假如新聘导医出现青黄不接时,也安排二楼、三楼导医替换,我认为我的安排是合理的,而且内部的工作也一直较为稳定,两位老同事也很支持和配和。
但在今年的工作却出现了三楼导医不服从管理及安排的现象,这和众多的外在人为原因相关,她认为我无权管理教授门诊,无权安排她的工作,对我产生了极大的抵触甚至影响到了工作,护理部李主任数次
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