惰怠是最大腐败——管理者惰怠行为18条.doc

惰怠是最大腐败——管理者惰怠行为18条.doc惰怠是最大的***——管理者惰怠行为
18 条
“我好几年没涨工资了，为什么别人涨不给我涨？”
在你企业混日子的员工还经常忒么地理直气壮，不小心你做为老板还真被员工给唬住了，为了天下太平，加吧，加吧。
于是老板无意识中怂恿了员工的这种混日子的惰怠行为。
不管是大企业，还是小企业，不管是成功企业，还是半死不活的企业，都难免寄生了这一类人。
学华为的反腐反惰怠是可以很快产生效果的。惰怠行为在每个公司都大量存在，
而这种时常的对照和警醒， 可以很好地帮助管理者和员工逐步形成自我检讨、 自我担责的风气，而不是“堰塞湖”式的搞一堆的管理制度。
华为轮值 CEO徐直军对《华为管理者惰怠行为 18 条》做了如下定义和解释：
1、 安于现状，不思进取
2、 明哲保身，怕得罪人
3、 唯上，以领导为核心，不以客户为中心
4、 推卸责任，遇到问题不找自己的原因，只找周边的原因
5、 发现问题不找根因，头痛医头脚痛医脚
6、 只顾部门局部利益没有整体利益
7、 不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞“平均主义”
8、 经常抱怨流程有问题，从来不推动流程改进
9、 不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区
10、不敢为被冤枉的员工说话
11、只做二传手，不做过滤器
12、热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题
13、只顾指标不顾目标
14、把成绩透支在本任期，把问题留给下一任
15、只报喜不报忧，不敢暴露问题
16、不开放进取，不主动学****业务能力下降
17、不敢决策，不当责，把责任推给公司。公司是谁？
18、只对过程负责，不对结果负责
01、
安于现状，不思进取
安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者， 虽然不多，但肯定存在。
对于管理者而言， 你敢不敢于去挑战新的领域， 敢不敢于去挑战新的难题， 敢不
敢于有所追求？如果是不敢的话，都是安于现状的表现，也是不思进取的表现。
02、
明哲保身，怕得罪人
我们有的管理者， 什么事情心里都清楚， 什么事情都讲得头头是道， 但就是不敢站出来说话、反馈问题，或者不敢去推动，怕得罪周边，怕得罪领导，还怕得罪下属。这样，在我们这么大的组织里，在流程还不健全的情况下，这种管理者怎么能推动解决问题，怎么能够当责，怎么能够持续改进？
03、
唯上，以领导为核心，不以客户为中心
现在公司最深恶痛绝的就是做胶片。 有些主管在给上级做汇报前， 为了做一个汇报胶片，不知道要召集自己的下属开多少次会。 所以任总说， 以后要做什么事情都不敢提前通知，都得临时通知，别为了他要来听一次汇报，要来看一看，下面就花费很多时间，搞很多人做胶片。
我想说的是，对做胶片我们不要僵