用制度管人 按制度办事.pptx

用制度管人 按制度办事.pptx用制度管人 按制度办事
人们常说：“没有规矩，不成方圆。”在一个法治国家，要强调依
法治国。一个企业，也应该依法管理，做到有法可依、有法必依。内 部有一套行之有效的规章制度，是一个有生机的团队的基本特征。因 此，用制度管人，按制度办事，是每个成功企业进行科学管理的最有 效办法，也是企业开展精细化管理的具体体现。
用制度管人，按制度办事，就要重标准。制度就是工作标准，是
人们干工作的一个尺度，一切按照规章制度办事，就会把工作干好， 就不会偏离正常轨道，就不会发生安全事故、生产事故等违章事故。 所谓的违章，就是违反了制度，违反了标准。但是制度也不是一成不 变的，随着社会的发展变化，企业经常会有一些新的制度产生；同时， 随着时间的推移，旧的制度也需要根据情况不断修订和完善。在制订 制度的过程中，既要突出严谨性，还要有艺术性、灵活性和人性化。 用制度管人，按规章办事，并不一定意味着领导和管理是呆板和沉闷 的，因为管人既要讲规矩，也要讲究方法和技巧，制定出来的制度既 要有硬性规定，也要有人性化管理的弹性。让职工在工作时，既要有 规定动作，也可以发挥自身聪明才智，不断创新，保持企业管理的源 头不断有活水来。
用制度管人，按制度办事，就要重执行。一个好的制度出台后，
简单地停留在写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上的阶段，只是纸上谈兵， 唬人的作秀，到头来只不过是白纸一张。目前，许多企业制度的执行 力存在着不足，主要表现在基层单位在执行过程中，坚持性不够，有
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的工作刚布置的一段时间执行得好，可时间一长就变味、走样，有制
度不执行、有监督不到位。有的工作在执行中一遇到阻力，大家就开
始怀疑上级的决策，不会把决策要求实际化，将—般的东西典型化， 将上级要求与实际落实一致化，工作停滞不前，甚至还满腹牢骚，缺 乏一种追踪目标直至实现的果敢、信心和能力，影响工作推进。因此， 一个科学严谨的制度出台后，就要坚持不懈地推下去，在推的过程， 不断增强领导力和学****力，明确职责，加强