物业项目前期介入工作内容
1、 组织公司各部门对项目进行考察,提出整体管理建议。
2、 从外观统一和维修方便为出发点, 对空调的安装提出建议。
3、 对电梯的安装、设备机房的通风等要求提出建议。
4、 对消防系统的设置、施工和管理提出建议。
5、 对智能化系统的设置进行了解并提出建议。
6、 对垃圾站的设置、清洁的方式提出建议。
7、 对园林绿化的设计方案提出建议。
8、 对物业管理用房提出合理要求,并确定有关装修方案。
9、 参与工程竣工后的政府相关验收或查收有关验收证明资料。
10、 做好前期售楼期间的辅助宣传工作。
10、 协助发展商到小区办审批《业主公约》
11、 为财务部报批物业管理费提供必要的资料。
12、 协助分公司编制小区入伙方案报发展商通过。
13、 做好售楼处、样板间的保安、清洁等项管理工作。
14、 协助发展商做好成品保护工作。
16、督促发展商收集、移交各种批文、工程资料和设备资料。
物业项目前期介入工作内容 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.