某集团三年改革发展行动纲要提纲集团.doc

东浩集团三年改革发展行动纲要提纲—集团（讨论稿）
1. 战略方向
使命
集团如何描述自己最终要达到的目标的图景？
１．2　战略定位
集团如何实现国有资产的保值增值?
集团主要提供的产品和服务是什么？集团的核心业务组合是什么？
为实现集团的价值,其将具备的核心竞争力都有哪些？
2.　发展目标
未来三年里,集团每年在财务上要达到怎样的目标？
未来三年里，集团为实现其自身的发展战略，在业务运营上应达到怎样的目标?有怎样的标志里程？
集团不同业务的增长方式怎样?大致采取什么样的时间安排来推进？
３。 业务策略
集团核心业务的目标客户类型、目标地域范围和目标价值链定位分别是什么?集团在不同的业务领域要为其客户带来怎样的价值？
集团不同业务领域采取何种竞争方式?不同业务领域的竞争优势在哪？
不同的业务领域将采取何种扩张方式？
未来三年里,各业务在运营上各应达到怎样的目标？有怎样的标志里程？
4。 资本运作
４．1　投资策略
集团未来将形成怎样的投资理念?
集团未来将具备哪些投资能力？例如战略性投资、地区机会性投资、金融性投资等不同投资类型
不同投资类型的资本占用比重和预期的收益比重怎样？
不同投资类型采取哪些不同的投资方式？（例如战略性投资可选择自建、并购、联盟等方式，金融性投资可选择股票、债券、资金委托等方式)，选择的原则是什么？
集团将建立起怎样的投资标准体系?（投资质量标准、投资财务标准等）什么情况下可以增加投资、什么时候减少投资、什么时候观望?
集团对进行的投资应采取怎样的控股模式，例如垂直控股、交叉控股等？各模式具有哪些优劣势？哪些模式对东浩集团比较可行？
4．2 融资策略
集团的融资政策是什么?其中融资的质量标准是什么（成本、风险、期限)？将形成怎样的融资决策制度？（融资决策权如何在母子公司中划分?融资执行主体和使用主体如何规定?)
集团的最佳资本结构是什么？如何配合投资和自身的现金流状况?未来的融资规模有多大?应保持怎样的财务杠杆?融资方式有哪些？时间进度如何安排?
集团未来采取哪些融资渠道？例如银行借款、国内主板上市、国外主板上市、发债等？
如何对子公司进行融资监控?如何帮助子公司进行融资?
如何控制融资风险？
4。3 资源整合
对应集团业务发展战略，下属企业将如何重组？
对应业务重组，集团应如何重新分配下属企业的资产,保证资源配置给优先发展业务？
资源整合过程中可能出现哪些问题，如何处理这些问题？
5。　管控模式
5。1 管控关系
集团对不同的子公司将采取何种管控关系？是运营型、战略控制型、战略设计型还是财务控制型?
各种管控关系的工作重点在哪里？应关注哪些指标?
新的集团战略对集团组织提出哪些要求?
集团整体的组织设置原则是什么？有哪些备选方案？(例如各下属企业在组织管理上如何归类,按业务、地域或客户？）
不同方案的优劣势比较?哪种方案对东浩集团比较可行？
5．2 股权结构
集团对不同的下属子公司应采取何种股权比例？哪些企业应当全资？哪些应当控股、哪些参股、哪些联盟即可，股份参与的比例有多少？
集团应采取何种途径实现其下属企业的产权多元化？例如引入其它非国有法人企业、战