赛思摄影有限公司创业计划书.docx

赛思摄影有限公司
创业计划书
创
业
计
划
书
——赛思摄影有限公司
12月15日
目录
一、 公司简介 3
3
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5
二、 产品与服务 6
6
6
17
17
三、 市场营销 17
目标市场 17
定价策略(Pricing Strategy) 18
18
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四、 公司战略 19
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20
20
20
20
21
五、 市场及竞争分析 21
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SWOT 分析 22
竞争环境分析 23
六、 财务分析 24
25
26
27
七、 风险评估与对策 33
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34
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35
八、保险与法律实务 36
一、 公司简介
本公司是一个以年轻消费者为主导客户群的、具有全新理念、
主要面向校园的专业摄影有限公司。

赛思摄影有限公司，以诚信、创新、共赢为经营理念，是一
个以工作室为主的全方面服务性摄影公司，由客服部、市场调研
部、策划部、媒体技术部、行政事务部、财务部构成。
公司主营业务为个人写真照、多人艺术照、 DV短片拍摄、微
电影拍摄制作，兼营业务为证件照和集体毕业照、设备租赁和摄
影培训课程，另外还提供校内摄影比赛赞助。
我们将以优秀的技术团队以及拥有丰富管理知识的管理人才作为
基石，扩展业务脉络和客户范围。

为客户提供最完善最贴心的服务使我们的使命与宗旨。我们
团队将以诚信为本、以创新为理念、以共赢为目的，为客户提供
出众的摄影服务，全力打造一个不一样的你！

与传统的摄影公司不同，我公司市场定位更为新颖且更为细
致，且因立足校园的市场理念，我公司除需要传统摄影公司均具
备的管理、技术、营销、财务人员外，更需要相当数量的志愿
者，高素质的校园代理和具有新颖理念的专家团队。以下为我公
司人员的职责划分
CEO徐激伦
CEO应该有具有出类拔萃的智商、情商和胆商。 智商指的是
智慧和知识的储备以及如何利用智慧和知识创造财富的勇气和能
力。情商指的是处世和通的能力特别是建立关系和整合资源以及 联盟经营校园网络的能力。胆商指的是有胆识和决策的魄力能够 把握一切机会以最快的速度应对环境的变化。
CEO应该具备决策能力、创新能力、应变能力、公关能力和
塑造企业文化的能力这五种基本能力。
决策能力是指做正确的事情就是企业的战略决策
必须是正确的。
创新能力是指在环境变化万千的市场中能够跳出
以往的成功和思考模式能够不断突破白己并建立一个不断
创新的平台保持同时代以及行业发展的同步或走在行业发 展的前面的能力。
应变能力是指面对挑战和外界或内部环境的改变
快速地作出回应的战略和战术能够使整个团队在变化的情
况下平稳过渡。
公关能力是指CEO能够利用白己独特的沟通能力 和公关意识利用科学的公关手段提升企业形象塑造企业的 无形资产得到目标受众的支持并同她们建立密切关系。
塑造企业文化的能力是指总经理坚信企业文化是 企业的灵魂企业不是靠 CEO的魅力而是靠有共识的文化核 心理念包括企业的使命、愿景、企业精神等内容。因为人 们不是跟随命令而是追求理想和理念。
财务部财务总监胡梦馨
该部人员应具有过硬的专业技能和事件经验，并能熟练应用 专业知识负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。根据公 司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。并能 在公司内部有效推广财务管理理念，建立公司会计核算体系及内 控制度，建立严格的资金管控措施，控制公司运营风险，为公司 进一步发展奠定良好的基础。参与公司的融资过程，配合董事长 成功引进风险投资。能独立搜集公司经营活动情况、资金动态、 营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经 理报告。从而确保企业财务运转正常。
行政事务部行政总监曹越
该部人员应有良好的专业素养和服务精神，可胜任负责服 务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工 作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运 作。协助总经理的各项工作并处理公司运营所需解决的行政问 题，并根据各部门对人力资源的需求，作