物料控制管理与生产计划课件.ppt

个案演算
------物料成本演算启示
材料成本
人工成本
制造费用
营销费用
毛 利
变动前
58
10
12
10
10
变动后
55
10
12
10
13
100 100
凝
聚
真
知
，
协
同
共
进
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物料控制管理与生产计划
结论： 欲获得相同毛利可执行手段有：
个案演算
材料成本：人工成本：制造费用：营销费用：营业收入：
-5％-30％-25％-30％＋30％
------物料成本演算启示
凝
聚
真
知
，
协
同
共
进
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物料控制管理与生产计划
个案演算
------物料成本演算启示
利润
售价
成本
Cost Down
机会钱
管理钱
后 知 后 觉
先 知 先 觉
不 知 不 觉
凝
聚
真
知
，
协
同
共
进
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物料控制管理与生产计划
第二室：物料工程管理
第三室：材料计划与存量管制
第四室：生产计划控制概述
第五室：生产计划与进度控制
第六室：生产计划与生产控制绩效管理
凝
聚
真
知
，
协
同
共
进
目 录
第一室：物料控制管理概述
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物料控制管理与生产计划
第一室：物料控制管理概述
物料管理-----5R法则
物料管理是指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法。
所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当数量之物料。
凝
聚
真
知
，
协
同
共
进
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物料控制管理与生产计划
第一室：物料控制管理概述
物料管理范围和意义
物料管理的范围
物料计划及物料控制
Material Control
采 购
Purchasing
仓库
Warehouse
凝
聚
真
知
，
协
同
共
进
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物料控制管理与生产计划
第一室：物料控制管理概述
物料管理范围和意义
物料管理的意义
规范标准化
适时供应生产物料
适当管制采购价格
来料品质好
有效收发
适当存量
物料管理绩效
利用空间
凝
聚
真
知
，
协
同
共
进
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物料控制管理与生产计划
凝
聚
真
知
，
协
同
共
进
物料管理三大因素结构图
物料管理
物料计划
仓储管理
物料管理
品质因子
物料分类物料编码(易于管理及电脑)基准建立存量管理(安全库存量)物料要求采购量采购净料
交货期单位编码标准数量包装(易盘点)
类别科号品名规格单位标准用量损耗率
成本估价采购差异分析
数量点收品质验收货品上架料账登录备料作业实体收发领/发补/退料存货盘点废料处理损耗控制
领料间接材料发料直接材料补料损耗补足退料剩余退回
库存周期率差异率盘点正确率呆料率
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物料控制管理与生产计划
物料管理执行流程
业务
生产管制
物料管理
采购
仓库
工程
厂部生产
依照客户订单发出工厂订单
订单生产计划
产品登记分析
物料管理
寻找厂商报价、送样品
议价/订价
生产排期
发料
成品包装入库
制订物料供应商计划(时间/数量)
新产品
物料规格确定验收标准
物料编制管理
发出物料用量清单
核准材料样品
进料检查
物料制造生 产
仓库管理
储存防护
储位标识
收发管理
存量管制
呆物料管理
生产制造成 品
成品管理及运输
产品识别、检验和测试、品质状况、不合格管制、包装移接
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物料控制管理与生产计划
产能计划 内个制区分 日程计划 插卡箱 进度管理 生产实际统计   作业标准  作业指导  标准改订  标准工时设定  实际工时的反握  差异分析  工时低减
物料管理与生产体系的九方面关系连接图
人