项目经理部组建方案0001.docx

项目经理部组建方案
一、项目简介
xxxxxxx 工程是依据《 xxxxx 中心城区城市综合交通规划》而设计的 中心城区快速路，位于 xxx 和 xxx 之间， xxx 大道西侧，呈南北向布置， 下穿 xxx 高速公路和杭瑞高速公路，是 xxx 中心城区南部的骨架道路之一 ,双向4车道，路基宽度30米，其中车行道宽 18m,两侧各6m的人行道。。
二、项目部性质和组建原则
（一）项目部性质
项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构；项目是一次性的成本 管理中心；项目经理是一次性的授权管理者。项目经理部是公司组织设置 的项目管理机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任,根据 承包合同和业主的要求,在工程开工前由公司下文设立,并任命项目班子 成员,在项目竣工验收、审计完成后解体。
（二）组建原则
组织机构层次最简、人员配备精干高效、管理对象直接到位。项目部 的人员配置应满足现场计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物 资、安全与文明施工的需要。
三、项目部主要职责和权限
项目部是由项目经理在公司授权和职能部门的支持下按照公司的相关 规定组建的、进行项目管理的一次性组织机构。公司总部是项目管理的决 策中心,项目部是项目管理的执行中心。经公司授权,项目部应具有以下 七项职责和权限：
（1） 贯彻执行国家、地方以及行业有关法律、法规、标准和规范；
（2） 执行企业项目管理制度和规定；
（3） 有效管理项目团队，组织各种资源，实现项目目标；
（4） 完成项目管理目标责任书规定的各项工作；
（5） 及时报告项目管理情况，接受企业管理层的监督和考核。
四、项目部组织机构
（一）组织机构
根据本工程项目的特点，拟组建公司本工程项目管理机构模式如下图
所示：
技
程 工术部
各施工队
项目部设项目经理1 人，负责领导和管理项目经理部开展工作，主
持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、
进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责；项目总工 1 人，对工程
质量管理和工程质量负全面技术责任；副经理 1人，全面组织现场施工活 动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生 产，主抓工程进度及安全工作。
项目部人员：XXX、XXX、、
各部门职责：
工程技术部：主要负责工程施工管理和安排计划的实施，技术交底等 工作，保证工程正常有序进行；负责质量的控制、材料试验及申报，技术 资料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否按照设计规范要求进 行并负责工程质量的检查工作；负责合同管理、计量、统计、变更洽商及 成本核算工作。
安全环保部：负责施工驻地及现场的环境保护安全及施工中导致的交 通安全及地上地下管线拆迁和保护工作，负责对施工作业队进行安全交底。
财务管理部：负责人事劳资，财务管理和全面核算，做好成本分析计 算；根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。
综合办公室：负责对外联络、文秘、外来访问接待和日常的行政管理 等工作。
（二）项目部人员和设备配置及规模
1、项目部人员规模见表1。
表1 项目部人员规模
序号
管理人员
人数
具体人员安排
备注
——一
项目经理部
1
项目经