成本核算工作的内容与操作.ppt

成本核算工作的内容与
实施程序
凤阳县保障房、钟楼项目部
2012年11月28日
开首语
*尊敬的各位领导和同志们:大家好!
首先,对您们在百忙之中、来凤阳县保障房项目部检查与
指导工作表示热烈地欢迎和诚挚的敬意!其次、要衷心感谢集
团公司梁总、吴总给予的高度重视和关怀!感谢工程项目承包
人李宝玉经理和项目部刘刚经理的全力支持和配合!感谢公司
项目管理处沈处长、边处长及信息中心程主任、曾多次亲临项
目部给予服务和指导!使得凤阳县保障房“工程项目成本管理”
工作先行一步,并初步取得了成效。特别是今天的交流会,是
对我们凤阳县保障房项目部“工程项目成本管理”工作的肯定
和总结,也是对我们项目部全体同志的鼓舞和鞭策。
下面我就对凤阳县保障房、钟楼项目部的“工程项目成本
核算的有关内容与实施程序”,结合本项目的实际情况,分七
大项进行汇报。
一、什么是工程项目成本核算?
工程项目成本核算、就是对整个工程、在施工过程中所
产生的各种费用、进行有效地预测控制,在整个施工管理过
程中、通过对工程所产生的各种费用的分析、测算与对比,
找出各种费用的盈亏原因、作出相应调整与控制对策,通过
减少消耗、降低成本,来实现赢利。以最小的工程投入来取
得最大的经济效益。
开展工程项目成本核算的意义
为了适应市场竞争、适应外部经营环境、增强企业竞争
力,减少支出增加效益,为项目承包人积累经验、知识和财
富。既能使承包人挣到钱、又能为集团公司赢得社会信誉。
科学有效的控制成本,节约支出,让每一项支出均控制
在测算目标范围之内、有计划、有措施地控制支出。通过阶
段性经济活动状况分析、来找到项目成本偏差的原因,对施
工管理进行指导,为项目承包人提供服务。
三、工程项目成本核算的主要工作。
工程项目成本核算、主要围绕项目成本核算、项目资金管
理控制以及各业务往来单位(个人)资金使用与存付状況三项
内容进行。要做好这三项工作,就要进行投标预算与施工图预
算的材料分析与费用分析,就要设置与之相关的各项账表。这
里要做好以下七项工作:
(一)投标预算的材料与费用分析
(二)施工图预算及材料与费用分析
(三)主控材料采购计划
(四)劳务工资与分包费用的结算
(五)月度工程收入分析
(六)核算用账的科目设置
(七)记账。
四、核算单据与合同的收集与管理
1材料单据与供料合同的收集与管理
对项目部与供料商所签订的供料合同,项目部合同签订者、应把所
签合同的复印件交项目核算员,作为材料核算的依据。对进入现场的各
种材料,收料人员要对其数量、品种、规格、质量进行验收把关,并索
要质量证明、检测报告、出厂合格证等相关资料。对验收不合格的材料
不得进场,经验收合格后的材料方可进场卸料,待料卸净后,方可开出
收料单据,该单据一式三联,第联收料人留存备査,第二联交项目核
算员作为记账依据,第三联交供货方作为收料依据。对外购的各种材料,
购料人员要把购料单据的复印件交项目核算员作为记账依据。项目核算
员根据收集到的供料合同和进购料单据,核算岀材料数量与材料总价,
按记账要求、把其记录到库存材料台账中去,为材料的管理、控制与核
算提供依据。
2其他单据的收集与管理
对外购的各种机电料单据及临设用料单据、检验与试验费用
单据、办公与施工用品用具购置单据等,购料人员要把购料单据
的复印件交项目核算员作为记账依据。项目核算员根据收集到的
购料单据、进行整理归类、按记账要求、分别把其记录到与之相
关各项台账中去,为机械费与项目管理费的管理、控制与核算提
供依据。
3劳务与分包合同的收集与管理
对项目部与施工班组、分包单位所签订的劳务合同、专业
分包合同,项目部合同签订者、把所签合同的复印件交项目核
算员、作为劳务与专业分包核算台账的记账与核算依据。项目
核算员根据收集到的各种合同、进行整理归类、按合同结算价
与其所完成的工程量、核算出各施工段劳务与分包收入,并按
记账要求、把其记录到劳务与专业分包核算台账中去,为劳务
与专业分包费用的管理、控制与核算提供依据。
五、核算用账的科目设置
根据本项目实际情况、围绕成本核算、资金管理控制、各
业务往来单位(个人)资金使用状况,进行账务科目设置。

工程成本账、是反映整个工程、在全部施工活动过程中
各项费用的收入状况与实际支出状况的综合台账。是项目成本
的真实反映。通过对项目成本各种费用的分析、对比,找出工
程盈亏原因及降低工程成本的具体的方法、作出相应的调整与
控制对策,减少消耗、降低成本,实现经济利益的最大化。
见