乡村道路改建工程项目监理机构的组织形式及人员岗位职责.docx

乡村道路改建工程项目监理机构的组织形式及人员岗位职
责
根据本项目特征，其设置的基本原则是确保项目目标顺
利实施这一目的出发，因目标而设人、设结构，使监理人员
职责分明，各有重点，做到各尽其责。因事而定岗
定责，使每个监理人员都保持适当的监理幅度，充分发挥每
个监理人员的积极作用。既分工，又协作，使监理人员之间
及时沟通信息，准确地贯彻监理部的各项工作指令，保证项
目的顺利实施。按照总监理工程师（代表）的指令处理工程
质量、进度、投资控制、安全、合同、信息管理等方面的工
作。
监理机构的组织形式如下：
总监理工程
师
监理员
质量控制

进度控制

投资控制

安全
管理

合同信息管理
七、项目监理机构的人员配备计划
根据本项目工程需要和业主要求，监理机构拟设总监理工程师一名，专业监理工程师一名，监理员一名。在监理实施过程中，监理人员进场时间和数量将根据工程进度需要派驻满足工作要求的监理人员。
项目监理人员组成
序
姓名
职务
证书编号
号
1
总监理工程师
37007012
2
专业监理工程师
37011389
3
监理员
M2014000
2
项目监理机构人员岗位职责
1、总监理工程师职责：
1）确定监理机构人员的分工和岗位职责，负责管理监
理机构的日常工作；
2）主持编写监理规划， 审核监理人员编写的监理实施细
则；
3）审查分包单位的资质并提出审查意见；
4）检查和监督监理人员的工作， 根据工程项目的进展情
况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5）主持监理例会，签发监理机构的文件和指令；
6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术
方案、进度计划；
7）审核、签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算；
8）审查和处理工程变更；
9）主持或参与工程质量事故调查；
10）调解业主与承包单位的合同争议，处理索赔，审批
工程延期；
11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段性报告、
专题报告和项目监理工作总结；
12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，
审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项
目进行质量