工作分析报告.docx

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、八 、•
前言
本周，再学****了“公共部门人力资源管理”这门专业课 以后，我对工作分析这项人力资源管理的基本工作有了一定 程度的了解。为此，结合自己的实际工作，完成了一份工作 分析报告。
工作简介
***** 工作是组织并协调 ***** 环节 ***** 日常检查，受 理违反 ***** 法律、法规、规章案件的举报，负责对举报的 ***** 案件的调查处理，负责对 ***** 单位 ***** 工作的监督 检查，依法处理违反相关法律、 法规、 规章的行为和责任人， 组织对 ***** 环节重大 ***** 事件的处置，具体负责 ***** 环 节***** 的抽样工作、具体负责重大活动 ***** 保障工作，承 办 ***** 交办的其他事项。
工作分析报告
一、工作分析的目的
（一）工作分析动机
1、在招募和甄选方面
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分局隶属于 ***** ，每年通过公务员或
者事业编面向社会符合条件的人员进行招募选拔，每年招募 的人员并不多，所以没有充足的人力资源可供甄选，从而导 致整体水平的下降。新来的工作人员在工作半年后，会感到
工作太多，压力太大而持消极态度，从而使部门工作效率下 降。
2、在工作轮换方面 没有工作轮换制度，工作人员进入某个部门一般不会再 调任到别的部门工作，即使他并不适合当前部门。这不利于 工作人员发现自身的长处，反而如果工作人员不适合这个部 门，就会有抵触情绪， 从而使工作效率低下， 造成工作失职
3、在培训方面
***** 执法人员培训每年只有 1-2 次，加之工作任务量 大、可协调人员少等客观原因，只能轮换培训，这样实际上 每人培训周期为 1-2 年 /次，而且各职位所需的能力与知识无 正式说明，培训供给与需求有所差距。
根据上述问题，可发现 ***** 分局在招募和甄选、调任、 培训等方面缺乏客观的标准依据，所以应对个职位进行清楚 的划分，并规范胜任个职位所需要的知识及能力，并建立完 整的职位说明书，以作为后续改善的基础。
（二）工作分析的目的
1、建立完整的职务说明书，作为工作人员改善发展的基础。
2、明确职位任用条件，达到人才选用的实用性，并对招募 甄选制度加以调整补充
3、依据工作内容和考核标准，激励性的推优制度
4、配合培训制度，使每位工作人员了解角色定位与今后努 力的方向
5、加强成员之间的互相了解明确彼此工作内容和目标，作 为考核依据的标准及修正的基础。
6、清晰划分职位职责，以奠定长期发展基础
二、工作分析的计划与实施
（一）工作分析计划的拟定
为确保工作分析的结果符合部门的需求及整个分析过 程能有效进行，在执行工作分析之前，拟定一套工作分析计 划。如图所示：
对每一环节的详细说明见附件 1
（二）工作分析的实施与成果
1、 联系相关负责人
在进行具体工作之前先和相关负责人联系，确定访谈的 时间和地点，若临时变更可调整。
2、 访谈及资料整理（访谈表见附件 2）
因为********** 分局人员设置不是十分合理，所以访谈
时有一些问题并不明确，需要进一步的挖掘。
（1）访谈表的第一题：职位设置的目的
访谈时，两个被访问者都并不清楚设置这道题的目的是 什么，也不清楚本职位设置的目的是什么，所以回答起来比 较模糊。我通过自己对这份工作的了解知道了 ********** 分
局在整个政府工作中的地位是不可或缺的，是保障整个 本职位所要做的具体工作，总结出了设置本职位的目的即访 谈表上表述出来的。
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、维护社会稳定的主要部门。然后结合被访者所说的
（ 2）因为 ********** 分局内部有更细致的分工，每个 成员的工作不确定，所以，只写出比较典型，长期持续做的 工作。
（ 3）第一，对于担任 ********** 执法人员有无经验的 问题被访者不是很清楚，但是一般来说都是有一年的工作经 验，而且，从人员选用的角度看，有经验要比没有经验的更 容易适应。还有，经过一年的工作，应该对自己的特长及适 应哪个部门的工作有所了解，这样更容易达到人员的合理配 置并且已经对各个流程都比较熟悉，更容易抓住工作的重 点。所以，我认为，担当 ********** 执法人员应该有一年的 工作经验。第二， ********** 执法人员的任职资格过低。
（4）工作关系问题的设置，不仅是要了解本职位所接 触到的其他人员，而且我觉得这个问题对于 ********** 执法 人员流失严重有重大的意义。可以通过了解工作关系、改善 成员的人际关系、减轻再这方面的压力来降低人员的流动 率。因为新科员刚参加到这个组织中来的时候对于周围的一 切都是比较陌生