管理层年度任期述职实施细则.doc

管理层年度任期述职实施细则第一章总则第二章任期述职类型第三章任期述职内容第四章任期述职的评价第五章任期述职程序第六章附则第一章总则第一条为了强化管理层的责任意识, 促使其在实际工作中不断改进管理行为, 促进员工、部门和公司绩效的持续改进,同时为管理层任职资格及职位的升降提供评价依据,特制定本细则。第二条管理层年度任期述职必须以结果为导向、以述评相结合、以激励促改进。第三条管理层年度任期述职由人力资源部负责组织实施。第四条本细则适用于公司(集团)所有管理层主管的年度任职述职的管理。第二章任期述职类型第五条管理层年度任期述职分期中述职和期末述职两种。第六条期中述职系指各任职主管就上半年度所开展的工作和目标达成情况等内容向总经理所作的工作情况报告,并接受总经理的质疑与评价。第七条期末述职系指各任职主管就全年度所开展的工作和目标达成情况等内容向特定评价者所作的工作情况报告,并接受评价者的质疑与评价。第八条期中述职在每年的 7月 25 日前进行,期末述职在下一年度的元月 25 日前进行。第三章任期述职内容第九条任期述职包括如下方面的内容: 一、关键工作绩效方面 1、述职期关键绩效指标完成情况; 2、述职期关键运营项目完成情况; 3、述职期关键行为指标完成情况; 4、述职期经验总结; 5、述职期存在的主要问题及对策分析; 二、团队建设 1、所开展的团队建设工作; 2、团队建设所取得的成绩。三、个人成长 1、围绕个人成长所开展的工作; 2、个人成长的具体表现。四、下期工作计划 1、下期主要工作目标; 2、下期关键运营项目; 3、下期工作改进措施。第十条公司制定统一的述职报告模式(附表一),述职者必须按统一的报告模式提交述职报告,否则视同没有提交报告。第十一条述职者提交的述职报告内容必须真实、文字应力求简练, 凡发现弄虚作假行为, 一律视同述职评价不合格。第四章任期述职的评价第十二条公司采用如下三种方式对述职者进行任期述职评价: 1、自我评价; 2、专职评价; 3、民主评价。第十三条任期述职的评价方法采用分项评分法, 公司制定统一的评分表( 见附表 2) 和评分标准(见附表 3 )进行评分,三种方式分别评分,按自我评价占 10 %、专职评价占 60 %和民主评价占 30 %进行加权汇总,其加权综合得分即为述职者任期述职综合得分。第十四条自我评价由述职者自己根据评分表和评分标准对自己进行评分, 在自我评价、专职评价和民主评价的原始评分中, 若自我评价的评分分值为最高, 则其自我评价得分减半加权计入综合得分。第十五条专职评价由公司组成 5~7 人的专职评价小组对述职者进行专职评价。第十六条民主评价由 30~ 50 名员工组成的民主评价小组对述职者进行民主评价。第十七条专职评价小组和民主评价小组每次在述职前由人力资源部负责组织成立。第十八条公司根据述职者的岗位类别对述职者按如下分类进行评价: 1、公司(集团)高管; 2、子公司总经理; 3、子公司副总经理; 4、公司(集团)中层主管正职; 5、公司(集团)中层主管副职; 6、各子公司中层主管(各子公司中层主管正副职一起排序)。第十九条公司按以上分类根据其任期述职评价综合得分从高到低进行分类排序, 并进行如下奖励与处罚:一、中层主管 1、分类排序顺数第一的,星级系数和技能系数各提升一小级; 2、分类排序顺数第二的,技能系数提