2021年颠覆式创新之移动互联网时代的生存法则样本.doc

颠覆式创新: 移动互联网时代生存法则
作者: 李善友
内容介绍:
　　为何把每件事情全部做对了, 仍有可能错失城池？为何无人可敌领先企业, 却在一夜之间虎落平阳？
　　短短三年间诺基亚陨落, 摩托罗拉区区29亿美元出售给联想, 芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零, 风光无限巨头转眼成为被颠覆恐龙, 默默无闻小企业一战成名快速崛起, 令人瞠目结舌现象几乎全部被“颠覆式创新”法则所解释。 颠覆式创新教你在新商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”, 小企业用破坏性思维能够“以小博大”占领新兴市场。 大企业进行自我攻击, 才是唯一活下去机会, 今天, 全人类全部面临一个在新“价值网”中生存大悬难。
《颠覆式创新: 移动互联网时代生存法则》从哲学、 物理、 思维、 管理多个维度, 探索已知世界边界, 透过费解现象, 揭示商业社会中令人惊悚真相。 不确定世界里, 探索比结论关键, 移动互联网时代, 见识比知识更关键。
目录
第一部分 颠覆式创新
01 任何一个价值网全部存在失效边界
02 大企业黑洞: 破坏性创新
03 颠覆式创新秘密是“技术加速进步”
04 大道至简法则
第二部分 小企业怎样打败大企业
05 从第四象限逆袭: 和其愈加好, 不如不一样
06 Intel、 AMD和ARM三国大战
07 不对称竞争: 非主流才是未来
08 猎豹: 巨头阴影下简单生长
第三部分 利润最大化窘境
09 任何文明, 全部存在“遮蔽效应”
10 合理性遮蔽法则
11 用户是最大盲区, “增加”是失败本源
12 华为深陷“创新者窘境”
13 大企业怎样突破收入窘境
14 微信诞生——腾讯内部赛马小说
第四部分 科学管理窘境
15 科学管理是否过时
16 牛顿科学和爱因斯坦科学
17 不确定性原理
18 不确定时代唯一确定思维方法
19 硅谷管理思维重大改变: 精益创业
第五部分 更换操作系统
20 诺基亚颠覆和被颠覆之路
21 苹果自我颠覆
22 时代风口
第一部分 颠覆式创新
01 任何一个价值网全部存在失效边界
相关颠覆式创新, 我们理论基础起源于克里斯坦森《创新者窘境》。 这本书在《乔布斯传》中出现了两次, 乔布斯本人对这本书高度赞誉, 她深受这本书影响。 实际上, 硅谷高科技企业全全部受到这本书影响。 这本书写于1997年, 过去, 它成为全世界相关创新最经典著作。 不过, 这本书最近也受到一个哈佛历史学家抨击, 说这本书写得不够学术, 克里斯坦森在书中例子是有选择性……所以, 这本书也有正反两方面声音。
大型计算机时代
RCA、 通用电气、 AT&T投入巨大资源, 无法取胜。
, 以后企业被卖掉。
历史总是惊人相同。
我们从下面例子开始说起。 20世纪六七十年代, 在IT世界里最关键产品是大型计算机。 在大型计算机时代, 领先企业是IBM-IBM独自称王。 当初, IBM有七个竞争对手, 不过IBM利润占了整个行业90%以上, 另外七个竞争对手加起来不到10%, 所以IBM在当初独领风骚。
然而, 在那个时代IBM就没有竞争对手了吗？答案是: 有。 全部些人全部知道要进入计算机时代了, 全部大企业、 小企业全部想挖这座金矿。 通用电气、 美国无线电企业(Radio Corporation of America, RCA)、 AT&T（美国电报电话企业）投入了巨大资源, 却无法取胜。 1970年, , 结果输得一塌糊涂。
IBM体系是否有失效边界?
《定位》里有一句话是这么说: “任何企业向IBM业已占据领先地位直接提议挑战全部无望取得成功。 ”这句话表明在IBM体系中, 一旦IBM成为市场霸主, 任何竞争对手想做一样事情, 经过一样方法, 战胜它是不可能。 换句话说, 对小企业而言, 当你向大企业挑战时候, 永远不要从正面提议挑战, 不要做和大企业一样事情, 用一样措施战胜它, 这是不可能。
那么, IBM体系是否有失效边界？实际上是有。 大型计算机以后是小型计算机。 在小型计算机里称王不是IBM, 而是DEC（美国数字设备企业, 1998年被康柏企业收购）。 为何会出现这种局面？
实际上, IBM领先优势是在大型计算机领域。 当初大型计算机关键是卖给科研机构。 DEC企业发明了小型计算机, 关键销售给企业里工程部门。 在小型计算机新兴市场中, DEC竟然战胜了IBM, 成为该领域行业王者。
1986年麦肯锡为DEC写了一本书——《追求卓