项目管理：ch1 项目与项目管理.ppt

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项目的定义
定义1：
项目是为了创造某项独特的产品或服务而进行的一项临时性努力。
这是美国项目管理学会（PMI）在他的项目管理知识体系（PMBOK）中对项目所下的定义。
定义2：
项目是为了在规定的时间、成本和性能参数下满足特定的目标而由一个个人或组织所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。
这个定义原是英国项目管理协会（APM）提出的，后被确定为英国国家标准（BS）,并被国际标准化组织（ISO）采用（ISO10006）。
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项目的特征
1．临时性
也叫做一次性，就是指每个项目都有其确定的起点和终点。当一个项目的目标已经实现，或者已经明确知道该项目的目标不再或不可能实现，或是对项目的需求已经不再存在时，该项目就到达了它的终点，换句话说，项目是必须结束的。一次性并不意味着时间短，许多项目要经历好几年，但在任何情况下项目的期限都是有限的，它不是一种持续不断的工作。
不能把项目的临时性用在项目所创造的产品或服务上，项目可能有意或无意地在比项目自身周期长得多的时间里对社会、经济和环境等方面产生影响，大多数项目是为了产生一种持续性的结果而进行的，例如，一个树立一座国家纪念碑的项目将产生作用长达几个世纪的期望结果。
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2．唯一性
也叫做独特性，独一无二特征。项目中必然包含一些以前没有做过的事情，所以它是唯一的。一项产品或服务尽管所属的种类大，它仍然可以是唯一的。例如，尽管建造了成千上万座办公楼，但每一座都是唯一的——不同的拥有者、不同的设计、不同的地点、不同的承包商等等。某些重复性因素的存在并不改变项目的唯一性特征。
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3．逐步地精心制作
逐步地精心制作是一个集成了临时性和唯一性的一个项目特征。由于每个项目的产品都是唯一的，因而产品或服务上的区别特征必须逐步地精心制作。“逐步”的含意是“按步骤进行，连续稳定地增长”，“精心制作”的含意是“仔细并详细地完成，一步一步彻底地取得”。这些区别特征要在项目早期清楚地定义下来，并在项目班子逐步形成对产品的更好、更完整的理解的同时被更准确、详细地制作出来。
必须谨慎地把产品特征的逐步精心制作与适当的项目范围定义协调好，尤其是当项目是根据合同进行时更是如此。如果定义得合适，尽管产品特征是逐步地精心制作的，项目范围，也就是要做的工作仍应当保持不变。
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一些文献还提到其他一些项目特征，包括：
目的
寿命周期
依赖性
冲突
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