生产现场改善措施.ppt

石羊集团
饲料企业现场如何管理
李永军
2012/6/1
稳定质量提升效率降低成本精益生产
人际协作沟通技巧
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口个人身份的认定;不同角色的变化;弹性、柔性和适应性
针对人品修养、良心道德、主观愿望和行为动机做苜定和欣赏
针对具体行为的结果和细节做纠正;复述小结,委婉修正
性回应,分享感受;假借他人,外泄内心;先跟后带,附和引
导;隐喻比拟,含蓄暗示
灵活适应的沟通,没有两个人是一样的,没有人前后两分钟
是一样的。人不能控制或推动另一个人,只能推动自己,给别
人一些空间。沟通的效果决定于对方的回应,有效果胜过有道
理和说得对。直接面对面,坦白诚恳、善意关怀的心。寻找共
同的信仰和价值观,共同的语言。凡事都有三种解决方法,找
出变化和突破。
先处理心情,在处理事情。多媒介并用,并强调重点。要双
向沟通并回馈确认。建立同情心和信任度
稳定质量提升效率降低成本精益生产
中层管理者的角色和心态
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口类型
惟命是从型、应急救火型、埋头苦干型、事必躬亲型、袖手旁观型、圆滑对策三
型、外科医生
口技巧
诊断***:主要用于高层管理者
概念***:主要用于中高层管理者
人际***:主要用于管理者
专业***:主要用于基层管理者
慎密系统的思考能力
学会三种语言(货币语言、专业语言、现场语言)
努力做横向通、纵向精的复合型人才(懂技术、会管理、能协调、善文笔)三
口六大精神
刻苦学****的紧迫精神、探索创造的朝前精神、追根问底的钻硏精神、合作共事
的团队精神、胸怀宽广的大度精神、雷厉风行的战斗精神
(铜头、铁嘴、飞毛腿、大肚量)绝对合格的生产主管
稳定质量提升效率降低成本精益生产
中层管理者的角色和心态
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口职能
目标设定能力、问题分析与管理改善能力、组织与授权能力、传
达与沟通能力、激励部属的能力、培育部属的能力、自我革新
的能力
口获得上司青眯的高招
自动报告或显示你的工作进展—一让上司知道
对上司的询问有问必答,而且清楚—一让上司放心三
充实自己、努力学****了解上司的言语—一让上司轻松
接受批评,不犯两次类似的过错—一让上司省事
不忙时尽量帮助别人—一让上司有效
毫无怨言接受任务—一让上司圆满
对自身业务主动提出改善计划——一让上司进步
稳定质量提升效率降低成本精益生产
现场诊断与分析
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口看
平视、俯视、巡视、近视、远视、***、仰视
作为一个生产管理者,不仅仅催进度,应该学会分析问题、查找原因、研究对策、解决问
和人的生理需求:分析车间平面布置和设备、设施的配置是否有无过长的路线:研究工作者的
三动作,消除多余的动作,确定合理的操作或工作方法;分析现场还缺少什么物品和媒介物);
消除制造现场的各种浪费。
「为什么
该怎样改善
时象(WHAT三
生产什么为什么生产这是否可生产别的到底生产什么
日的(WHY
什么目的
「为什么是这日有无别的目的应该是什么目的
所( WHERT
「在哪儿干为何在那儿干是否在别处干应该在哪儿干三
时间和程序(WHEN
何时
「为何那时千能否其他时问干应该何时毛
为何郑个人干是否由别大
应该谁干一
「手段(HoW
「为何用那样干有无其他办法应该怎么于
稳定质量提升效率降低成本精益生产
现场诊断与分析
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口技巧
1、能否排除某些工作;即取消
2、能不能是某些工作结合;即合并
3、能不能变更某些工作顺序;即改变。
4、能不能使某些工作简化;即简化
无效对何种工作和工序、动作和布局、时间和地点等,都可以运用
取消、合并、改变、简化四种技巧来进行分析。形成一个形成一个豸
物、场所结合的新概念和新方法
5、创造性的管理活动
a、提高产品和服务的附加价值
b、最大限度的减少不增值劳动
生产过程有无时间可挖?
7、合理的布置工地的基本要求。
8、现场颜色(暖色调与冷色调)
稳定质量提升效率降低成本精益生产
现场管理的利器
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口效益哪里来?
工艺流程查一查!平面图上调一调!动作要素减一诚!搬运时空压一压!人机效
率提提!关键路线缩一缩!现场环境变三变!目视管理看一看!问题根源改
不通(想)不快不力(执行)不顺
口现场管理和三大要素
任何生产活动都离不开人、物、场所这三个必备条件。在通常情况下,人、物、
场所各有三种状态
口人的状态
剑求,若动理作:笔均处于南品、和油、旺状态,技术居熟
B状态:是一种需要改进的状态,人的心理、生理、情绪、技术四要素部分出三
现了波动或低落情况
C状态:是一种不允许出现的状态人的四要素均处于低潮