产品质量计划书.docx

合肥运涛光电科技有限公司
质量计划书
编 制：
审 核：
质量保证审核：
批 准：
合肥运涛光电科技有限公司
质量部
年—月_日
品质概述
质量方针、目标
质量划分
质量保证体系
质量控制
质量人员职责说明 4
质量保证措施 5
质量概述
本部门是负责运涛光电科技有限公司所有的来料、半成品、成品及成品 的质量，为了使产品达到客户之要求。特编制此质量计划书。
质量方针和目标

质量是我们的生命，服务是我们的宗旨

产品批次交检合格率98%年整机返修率（仪器）〈5%
顾客满意率达98%国家权威单位抽查：无不合格率
质量划分
来料质量控制（IQC）
制程质量控制（LQC
制程巡检控制（IPQC
成品质量控制（QA
出货质量控制（QA
质量记录（文控）

5 质量控制
质量控制程序
相关样品与材料由业务与采购实施完成后，由 IQC对来料进行抽检合格放行
后放入仓库；再由仓库依据加工订制单数量与生产进行物料发放， IPQC对相关
物料、人员作业进行核对及监督、LQC对相关产品定点定位的在拉上全检以保证 品质全部合格，成品后由生产将要出货之产品送入 QA手中全检合格放行后入仓。

质量控制检测点等级
序号
质量检测点
控制要素
1
A点
（来料检验）
检验时必须将米购所有来料，与样板、承认书、 BOM
表、 核对，并做到来料受检率 100%如有不良
品按不合格品控制程序进行处理
2
B点
（IPQC巡检）
必须在三个环节上对制程进行控制：1、首件的确认
（必须将产线做的首件与客户的样板进行 核对
包括外观、功能2、在制程中如有不良率超过3%功能 时必须发出异常品质报告并跟踪改善 3、对产线人员 的操作手法与物料抽检一疋要做到合格方能方放行）
3
C点 （QA全检）
1、严格按照加工订制的相关要求，对成品进行包装、 性能、外观的全检。并对客户不良的反馈进行加严抽 检2、如有相关线材试验要求，则由第三方或自身来 做
质量记录
，质量部文员负责组织汇编和管理；质量记录中包括：来料检 验、制程检验、成品全检。以及运行中不合报告附带的纠正预防措施报告。并同 各项目的周、月报等的统计。以便于后续质量的更好保证及预防
，及时整理归档。各项资料与品质操作同步，保证资料 的完整性、真实性。
质量的共检及组织实施
，将质量控制部位和工序分三个级别，即： A级（来
料控制）、B级（制程控制）、C级（成品控制），使质量得到有效控制。
A级质量控制点的执行程序
当物料到经仓库合格点收后，收到仓库送检单的2D工作时间内，全部检 验完。
检验完毕后，写出相关的IQC来料检验报表由主管审核后，贴上相关合 格标识通知仓库入库。同时并对一天一周一月的报表进行相关的统计与记录 对于检查不合格的物料，应及时写出不合格品通知单交由上级处理后， 发送到相关供应商批令整改、返工、退货等要求，并跟踪重工后的相关质量 情况并做好相关记录
B级质量控制点的制程控