市场投资分析报告样本.doc

市场投资分析
采取ROLLCO PACKING企业 由市场研究协会分析模式
决议总结
在对计划中Rollco packinging企业进行经济可行性分析时, 存在四个关键考虑原因。
三个市县市场是否存在对牛肉和猪肉足够需求使得兴建一个新屠宰场可行？
将三个市县现有屠宰场产量和该地域人口及消费模式进行比较后表明, 该地域还存在一部分消费需求未被满足。 对未来市场需求估计也表明该地域对牛肉和猪肉存在上升趋势。 所以, 能够断定在新屠宰场投入生产以后会又很大市场需求。 新屠宰场能够达成每十二个月屠宰93750头猪和93750头牛产量水平。
在该地域是否有足够猪和牛供给以满足屠宰场生产需求？
尽管现在这三个州猪和牛存栏数很大, 但能达成屠宰场要求却不很多。 屠宰场需求量20%要从外地进口, 即有约15000头质量等级较高牛要进口。 该地域现在猪、 牛市场情况和哥伦比亚销售情况表明在相邻州存在大约75000头等级较低牛市场需求。 而该地域猪存栏数能够满足屠宰场需求。
拟建屠宰场可否在现在市场价格、 计划生产量和计划投资水平上赢利？
年销售额估计为46997888美元, 年销售费用为45038237美元。 这么拟建屠宰场每十二个月可获税后净利润为1028817美元。 这些数字是按1985年猪、 牛购入和售出价格计算得出。
经营所得收益能否赔偿总投资额？
总投资额为5784282美元时, ％。 采取净现值法将整个项目存续期间内取得收益折现值和初始投资额进行比较, 得出结论是拟建屠宰场在经济上是可行。 年现金流量包含15％以上收益。
引言

本项调研目标是确定在哥伦比亚进行屠宰场经营在经济上是否可行, 研究关键放在该经营经济可行性分析上。 研究内容包含对该地域该种经营投入和产出市场初步评价、 对收入和经营成本进行预算、 对投资收益进行分析。

在对大量信息材料进行分析得出最终止论之前, 我们先制订了几条基础假设。
鉴于对经营预期规模考虑, 我们假设该工厂产品是由联邦政府相关部门检验, 其产品将在跨州商品市场上进行销售。 对该工厂检验工作将由美国农业部所属农业研究服务组织检验部门完成。 全部跨州销售肉类全部要经过联邦政府检验。
第二点假设是该工厂将会集中在这三个州市场上进行销售。 本汇报将会对这三个州市场潜力及满足这一市场需求需要该工厂建成多大规模给估计。
第三点假设和工厂经营性质相关, 我们假设该工厂不是整体经营, 即经营中不存在喂养这一步骤（除了必需维护库存需要）, 也没有对屠宰牲畜进行再加工这一程序。 这一假设是基于投资人提供信息做出。 这点假设在进行经营收入和成本测算时候至关关键。
最终一点假设是该工厂在预定生产水平生产, 并能够将全部产出销售掉。 工厂投入经营, 需要准备一定基础性设施。 市场中猪牛供给量改变和对肉类产品需求改变全部会引发工厂经营在季节上改变。 基于这些原因我们能够做出该地域平均天天能够屠宰300头猪和牛估计。 假如我们采取一年250个工作日这一标准, 该地域年产量就是93750头牛和93750头猪水平, 或说年屠宰量为7187500, （这类工厂平均产量为22500）这一生产和销售水平对后面进行分析来说很关键。 假如产量改变话, 收入和成本水平将会大为改变, 本汇报只对上面估计产量进行分析。
还应指出是, 我们没有对拟建工厂管理人员管理水平进行过分析。 这一点不属于本汇报研究范围。 不过, 一个企业是否能在赢利基础上进行经营关键处决于企业决议人是否含有足够管理才能。
其它假设我们还会在分析过程中陆续给出说明。
猪肉和牛肉市场市场潜力

美国现在年平均牛肉需求量已创历史最高点, 达成116磅。 这一数字表明在从1975-1982年7年间人均消费量一直以每十二个月6磅速度在增加。 估计到1989年人均消费量将达成150磅。
猪肉消费量也在逐年增加。 1975年人均消费量为63磅, 1982年为67磅, 估计到1989年年人均消费量将达成70磅。
表1和表2, 分别给出了三个州人口数字、 年人均牛肉和猪肉消费量、 总消费量、 和和此消费量相对应牛和猪供给量。 可见, 这两个表同时也表明了1985年这三个州牛和猪消费数量。
表1 1985年三个州牛肉消费数量情况
州
人口
年人均牛肉消费量/磅
牛肉消费总量/磅
牛消费量/千头
州一
州二
州三
440
4667000
2836875
11905875
116
116
116




注