联想PPT企业管理案例分析.ppt

leno联想
案例分析
解析联想集团
目录
公司简介
二、组织结构
三、企业文化
四、商业模式
五、并购评析
☆◎☆⑨☆
●六、联想近况
☆⊙☆9☆:⑨
七丶未来展望
☆
公司简介
■联想集团,一家极富创新性的国际化的科技公
司,由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事
开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术
产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作
伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑
服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主
板、手机等商品。1996年开始,联想电脑销
量位居中国国内市场首位,近几年更是发展迅
速,一越占据世界电脑销售量第二的宝座
童事会
首席段行官
席时务盲
财务总
业务拓成
首席市场
席运营亨(联想中区
于机业务
首席运(联想国
全球销售
技木和研
产品蒈悄(联想中
首席采购
产品营伟

战略
售〔联想中区
企业内通
全球产品开发
免州
大客户业务群
运菅(联想区
行政管理(暖怒中区
中计
伙应链(联想国所
中市场
廒务和
首席信宫
原BMPC人
优点
(1)把直线制组织结构和职能制组织结构的
优点结合起来,既能保持统一指挥,又能发
挥参谋人员的作用;
(2)分工精细,责任清楚,各部门仅对自己
应做的工作负责,效率较高;
令(3)组织稳定性较高,在外部环境变化不大
的情况下,易于发挥组织的集团效率
直线职能制
缺点:
÷(1)部门间缺乏信息交流,不利于集思广益
地作出决策
令(2)直线部门与职能部门(参谋部门)之间
目标不易统一,职能部门之间横向联系较差,
信息传递路线较长,矛盾较多,上层主管的
协调工作量大
(3)难以从组织内部培养熟悉全面情况的管
理人才;
(4)系统刚性大,适应性差,容易因循守旧,
对新情况不易及时做出反应。
企业文化
种文化
两种意
“个转变”
以人为本
客户至上
客户意识经营意识
管理做事处理投诉
三要素三准则人三原则
联想精神联想员工/管理风格/问题沟通
四个字人四天条人四要求人四步骤
被动工作对人负责单向负责(倒闭管理/定性管理
主动工作对事负责多向负责开放管理定量管理
163部箱
联想商业模式
商业模式( business model就是企业如何竞争
如何使用资源、如何构建关系、如何与顾客
互动的计划或示意图
163部箱
分析内容
●核心战略
战略资源
伙伴网络
●顾客界面