企业成本管理制度.doc

企业成本管理制度成本管理的基本任务是: 通过预测、计划、控制、核算、分析和考核, 反映企业生产经营成果,挖掘降低成本的潜力,努力降低成本。一、成本开支范围: 1 、生产经营活动中实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料动力、包装物的成本。 2 、固定资产的折旧费、修理费和租赁费。 3 、低值易耗品和无形资产的摊销费。 4 、按国家规定列入成本的职工工资和按规定比例提取的职工福利费。 5 、企业各个生产单位(分厂、车间)为组织和管理生产所发生的各项制造费用。二、成本项目设置: 1 、原料: 2 、辅助材料: 3 、工资及福利费 4 、制造费用:各车间折旧费、修理费、办公费、机物料消耗、运输费、劳动保护费等。三、成本核算: 成本核算是成本管理的中心环节。产品成本核算就是把在一定时期内所发生的生产费用进行归集汇总,并通过一定的方法(直接的和分配的)计算出产品的实际成本。 1 、原材料的采购成本、自制半成品生产成本和产成品生产成本的计算方法。成本计算的基本方法为品种法, 辅助计算方法可以采用定额成本法或者分类法等, 各个生产制造公司根据实际情况,自行选择最合适的产品成本计算辅助方法。(1 )原材料采购成本可以按采购批次计算,也可以按月(季)计算;采购材料承担的运杂费,需要编制运杂费分配表,计算采购材料的实际采购成本。(2 )自制半成品成本可以按批次计算,也可以按月(季)计算;计算自制半成品的成本应该编制“半成品成本计算单”。(3 )产成品成本按品种法计算。计算产成品的制造总成本和单位成本,应该编制“产品成本计算单”。①根据各种产品的物料清单和材料消耗定额,计算直接材料费。②计算直接人工费。包括直接生产人员的工资和福利费, 直接生产人员工资按生产工时和小时工资率计算;职工福利费按照直接生产人员工资的一定比例提取。③归集、分配当期制造费用。制造费用包括间接材料费、间接人工费和计入制造费用的折旧费、维护费、大修理费用、动力费等。④其他费用。其他费用主要包括废品损失和停工损失。废品损失按已耗人、财、物计算;停工损失按实际停工时间计算。⑤在完工产品和在产品之间分配当期生产费用。⑥编制产品成本计算单,计算各种产品的总成本和单位成本。(4 )发出存货成本结转时间与发出存货计价方式相关联。①统计本期销售产品的数量、销售市场、销售价格等资料,编制产品销售情况统计表。②根据一贯性原则,计算已销产品的生产成本。③结转本期已销产品的生产成本。根据发出存货的计价方式, 销售成本可以随时结转, 也可以期末一次结转。④结转其他销售业务的成本。 2 、折旧费用计算规则固定资产一律采用直线法计提折旧。固定资产折旧可以按月、按季度、按年度计提, 具体何时计提固定资产折旧, 应该根据制造成本的计算时间来确定, 一般应该按季度计提( 实际企业按月计提固定资产折旧)。各个公司计提固定资产折旧,应该编制“固定资产折旧计算表”,按照固定资产使用部门, 将折旧费用计入相应的成本费用中。折旧基金应该专款专用,以保证固定资产能够及时更新。 3 .设备维修费、维护费机器设备的日常维护费必须按月(季) 支付, 不得拖欠; 大修理费用可以采用预提或者待摊的方式,具体方式由公司自行决定,但一经选定,必须遵守一贯性原则,不得随意变更。设备大修理费用于修理时一次性支付,不得拖欠。生产制造公司因为维护保养