精益计划改善管理项目解析.ppt

精益计划管理改善案例?计划管理改善项目客户: 生产部授权人:韩俊峰项目负责人:邵奇勇小组成员:宋兆峰、邵奇勇、胡志勇、李荣涛、韩保如、赵月霞、骆云霞、董玉娇、杨远航。项目名称:计划管理改善项目流程 :了解现有计划方式→组建计划团队→重新设计设计生产计划→编制月、周、日生产计划→新计划方式试运行→持续改善→计划方式标准化→闭项项目指标: 销售及时交货率提升 18% ; 半成品库存周转率提升 15% 。项目基线: 销售及时交货率: 77% ; 半成品库存周转率: ; 项目目标: 销售及时交货率: 90% ; 半成品库存周转率: ; 定义阶段: -- 测量阶段: -- 分析阶段: -- 改进阶段: -- 控制阶段: -- 项目概况问题陈述目标和收益项目指标项目团队问题陈述:没有独立的计划部门,缺少详细、滚动的周计划、日计划,计划完成率低, 交货准时率较低,满足不了客户的需要。项目计划?计划管理改善项目?改善背景?目标设定?团队构筑?项目范围?项目计划?项目指标?预期收益?改善背景?目标设定?团队构筑?项目范围?项目计划?项目指标?预期收益 D定义 M 测量项目改善流程 A 分析 I 改善 C 标准化?数据收集计划?现有计划流程?急单处理流程?销售准时交货情况?半成品、成品库存周转情况?数据收集计划?现有计划流程?急单处理流程?销售准时交货情况?半成品、成品库存周转情况?计划体系建立?目视化管理?计划体系建立?目视化管理?生产计划控制分析?生产计划流程与分析?日、周、月计划与分析?生产/流转批量统计及分析?急单处理方式与原因分析?生产计划控制分析?生产计划流程与分析?日、周、月计划与分析?生产/流转批量统计及分析?急单处理方式与原因分析?生产计划控制?改善清单?计划改善思路?计划流程编制?计划控制体系建立?效果确认?生产计划控制?改善清单?计划改善思路?计划流程编制?计划控制体系建立?效果确认改善背景 D 定义 M 测量 A 分析 I 改善 C 标准化?计划管理改善项目计划管理项目背景中杰公司没有独立的计划部门,缺少详细、滚动的周计划、日计划,计划完成率低, 交货准时率较低; 1. 计划对实际生产、采购没有起到有效的指导作用,导致。生产无序,在制品居高不下; 2. 无法满足日益增长的交货需求,迫切需要建立完善的计划管理体系,以保障生产的平稳有序、降低库存以及提高交货的及时率,满足客户的需求。目标设定团队建设项目范围项目计划项目指标预期收益改善背景 D 定义 M 测量 A 分析 I 改善 C 标准化?计划管理改善项目?目标设定(联轴器) 目标设定团队建设项目范围项目计划项目指标预期收益序号项目名称权重支持关键定量指标支持定性指标 1 计划管理项目 25% -销售准时交货率:提升 18% -库存周转率:提升 15% -职能部门流程优化:生产计划部门、物控部门、采购部门。-KPI 优化:生产计划部门、物控部门、采购部门、生产部门。 D 定义 M 测量 A 分析 I 改善 C 标准化?计划管理改善项目宋兆峰邵奇勇胡志勇李荣涛赵月霞项目组长美标老师韩俊峰韩保茹骆云霞董玉娇杨远航队名:雄鹰特攻队口号:学精益,做精益,实实在在创效益! 行动准则:凡事预则立,不预则废! 改善背景目标设定团队建设项目范围项目计划项目指标预期收益 D 定义 M 测量 A 分析 I 改善 C 标准化?计划管理改善项目改善背景目标设定团队建设项目范围项目计划项目指标预期收益 1、计划管理改善相关部门: 生产部、采购部(仓库)、技术部、财务部、销售部 2、计划管理改善基线数据源: 财务部报表、销售部报表、生产部报表 3、计划管理改善项目范围: ?销售、生产计划制定和下达; ?生产排产以及生产信息的反馈; ?生产计划的达成情况以及销售的交货及时情况; ?计划管理控制的异常处理。 D 定义 M 测量 A 分析 I 改善 C 标准化?计划管理改善项目改善背景目标设定团队建设项目范围项目计划项目指标预期收益时间项目 2月3月4月5月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬 D定义(2/12-2/25) 计划实际 M测量(2/15-2/25) 计划实际 A分析(2/25-3/15) 计划实际 I改进(3/15-4/30) 计划实际 C控制(4/30-5/31) 计划实际计划管理改善项目计划: D 定义 M 测量 A 分析 I 改善 C 标准化?计划管理改善项目①销售及时交货率=实际交货订单数量÷客户需求发货订单数量②半成品库存周转率=当月半成品库出库金额÷(半成品库期初库