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用友标准版电子行业解决方案
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2020 年 4 月 19 日
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用友 T3- 标准版电子行业业务解决方案
一、企业背景
电子企业状况
电子企业属于劳动密集型行业 , 生产车间主要按工艺布局 , 并存在多种生产方式 , 如多品种小批量生产、按订单生产、按订单设计和按库存生产等。
随着中国成功入世 , 面临着更激烈竞争挑战的同时 , 也蕴藏着无限发展的机遇 , 全球工业生产制造中心正向中国转移。以信息技术为代表的现代科学技术的发展对电子企业提出了更高、更新的
要求 , 电子企业作为高新技术产业化载体 , 在推动整个社会技术进步和产业升级中具有不可替代的基础作用。作为国民经济增长和
技术升级的原动力 , 电子企业伴随高新技术和新兴产业的发展而共同进步 , 并充分体现先进制造技术向智能化、柔性化、网络化、精密化、绿色化和全球化方向发展的总趋势和时代特征。
国家提出了以”信息化带动产业化”发展战略 , 信息化促进电
子企业提高市场反应速度、增加生产柔性、加强成本控制 , 应对更加激烈的竞争环境进而提高企业的竞争力。
内部分析
从整体上看 , 当前中国电子性质的小企业问题依然十分突出。
1、业态发展数量多、规模小。
国内小企业不具有现代意义上经营企业的竞争实力 , 与国际、
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2020 年 4 月 19 日
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国内大中型企业规模相差悬殊 , ”生存”是最紧要的问题。
2、产品定位低、现代化技术水平应用滞后。
产品老化、技术创新水平落后 , 导致过剩问题明显 , 传统市场出现饱和状态。
3、商业运作的规范性有待进一步的提升。
由于其上几点的问题 , 导致商业企业的运作充满了血腥味 , 商业竞争异常残酷 , 无序市场行为四处存在 , 操作的规范可有可无。流通企业自身信息难以及时的在组织内进行传达。
4、组织结构”家族”化、岗位职责不明确。
企业管理用”人情”方式 , 非理智的”制度”方式 , 岗位划分不明确 , 工作职责变动较大 , 不适应小企业持续性发展壮大 ;
5、企业的从业人员总体素质有待提高。
精通业务、懂得现代管理的职业经理人员十分缺乏 , 理论研究和技术应用力量薄弱 , 进行管理现代化的任务艰巨。
外部竞争分析
技术趋同化 , 产品差异缩小。
电子企业纷纷寻求其它方面的竞争差异 , 提供整个产品生命周
期的增值服务业态竞争格局已经形成。
2、 WTO后国内外投资加快步伐。
外资工业企业拓展疆域正在从以前的东部地区向东西部地区 ,
向纵深发展 , 速度更快。
3、企业的信息化投入不断加大。
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2020 年 4 月