（带格式的：行距：2倍行距[.docx

（带格式的：行距：2倍行距[.docx■ SHANDONG UNIVERSITY
（带格式的：行距：2倍行距 [
浅议跨国经营企业业绩评价的特点、内容与方法
目录
摘要/3
1・跨国公司绩效评价系统概述/3
2 •跨国公司绩效评价系统的目标/3
跨国公司绩效评价系统的特点/4
4 •跨国公司业绩评价的内容





5・跨国公司业绩评价的方法的演进





带格式的：1级，行距：2倍丽

十（带格式的：行距：2倍行距




"（带格式的：1级，行距：2倍行距
（带格式的：行距：2倍行距 ；
其他的绩效评价指标



跨国公司绩效评价的复杂性/13
参考文献门4
浅议跨国经营企业业绩评价的特点、内容与方法
摘耍：业绩评价对于所冇类型和规模的企业来说都是必耍的。通过业绩评价， 应能做到从战略的高度，根据战略实施过程所反馈的信息，对现行战略方案赖以 确立的前提条件提出问题，及时评价其对战略目标的影响，以便于适时控制。跨 国公司由于英组织结构的特殊业绩评价更为重耍，跨国公司业绩评价属于跨国公 司管理控制系统的一部分，是一 •种结果控制系统，也是跨国公司实现战略冃标的 重耍保障。
本文主耍从跨国公司业绩评价的特点、内容、方法三个方面着手，系统地阐述 了跨国公司业绩评价的基本内容，着重介绍了平衡计分卡的评价方法，将业绩评 价与公司的长期目标和结合。
关键词：税务、财务指标、平衡计分卡
口 20世纪80年代末90年代初以來，经济全球化迅猛发展，已成为当今世界经
济发展的不町逆转的大趋势。而跨国公司则是经济全球化的丄耍载体和推动力量。
跨国公司依靠其雄厚的资金、先进的技术和管理优势，实行全球投资，进行跨国、
跨地区、跨行业的牛•产和经营，推动全球资源的优化配置，使世界经济H益紧密
的联系在一•起。
•
跨国公司绩效评价系统是跨国公司战略管理系统的一个重要组成部分，它受*
战略管理系统的统驭，并且耍服务丁战略管理系统。所谓绩效评价，是指评价丄
体为实现特泄的评价H标，对照统一的评价标准，采用特泄的指标体系，按照一
左的评价程序，通过宦量疋性对比分析，对评价客体的绩效做出客观、公止的综
合评判，。

（1）为跨国公司战略的制定提供支持性信息
■一十T带格式的：1级，行距：2借行距：
带格式的：行距:2倍行距
在战略制定过程屮，需耍对环境进行分析，发现对跨国经营冇利的机会和不利
的威胁所在，然后对口身进行分析，找出本公司的优势和弱点，再将两者结合起
來分析找出适用于本公司的最佳战略。
（2）为跨国公司战略的实施提供控制性信息
，一4带格式的：1级，行距：2倍行距］
跨国公司业绩评价系统应通过评价指标体系的设计对预算内容提供证据，以此"
"（带格式的：行快：2倍行距
为棊础対预算情况进行及时反馈，使得人事管理系统能有效运行并及吋发现战略
实施屮出现的问题，以便采取有效的措施来保证预足战略的顺利实施。

-（带格式的：1级，行距：2倍丽
•个有效的绩效评价指标应该是跨国公司特殊指标与现行流行指标的一种混"
"（带格式的：行距：2倍行距
合，是财务指标和#财务指标的一种组合，一般应该具有以下方面的特点:
（1）具有挑战性，即标准不是轻易能达到的;
（2） 标准经过努力应该是可以实现的；
（3） 标准应具有透明度，被评价者可以理解和接受；
（4） 标准应将刚性和弹性和结合
具体来说可以能够分解为以下特点：