电大最新本科现代管理原理简答题和案例分析考试小抄.doc

1、为什么称韦伯为组织理论之父?
3、简要说明成本控制的实施过程。
2组织赋予领导者哪些法定的权力
4、何谓企业文化?它有哪些功能?
5、冲突对组织发展的益处。
6、影响信息沟通的因素。
7 如何理解企业组织结构的含义?
8、对于一个组织来说,实现有效的现场控制必须具备的条件。
9 信息沟通的障碍有哪些?
10、衡量集权与分权的标志有哪些?
11、决策具有什么特征?
12什么是成本控制其本质是什么?
13、管理系统理论是怎样对领导方式进行分类的?
14、按照零基预算方法编制预算时应考虑哪些问题?
15、预算的种类有多少?
16、零基预算法是由谁提出来的?其基本思想是什么?
17、协调组织冲突的对策。
18、科学管理的主要内容有哪些?
19、协调的原则。
20选择预测方法应注意哪些问题?
21、决策应遵循哪些基本原则?
22、企业一般可以在哪些方面发挥非正式组织的积极作用?
23、简述冲突的二重性理论。
24、企业目标的特征是什么?
25、人员配备的原则是什么?
26、管理人员选聘的标准是什么?
27、控制系统的特点。
28管理过程学派的主要特点是什么
29影响企业人际关系的因素有哪些
30、为什么说人际沟通是最主要的沟通?
31、管理人员的需要量怎么确定?
32、管理人员培训的作用是什么?
33、激励的作用表现在哪里?
34、如何理解管理的性质?
35简述控制在管理中的地位和作用
36、目标管理具有哪些特点?
38构成管理外部环境的内容有哪些
37、领导者科学用人的艺术表现在哪些方面?
39、授权的原则是什么?
40、什么是”现代管理理论丛林”
41、简述激励过程
42、人员配备的任务是什么?
43对领导者个人素质有哪些要求?
“管理理论的丛林”?

正式组织的积极作用?
3管理系统理论的主要内容是什么
。
6、试述零基预算方法。
问题1:控制的含义
问题2:控制的类型
问题3:人员控制方法
简答题集
1、   为什么称韦伯为组织理论之父?
参考答案:
韦伯,是德国社会学家、经济学家和德国古典管理理论的代表人物。韦伯对管理理论的贡献,主要是提出了理想的行政管理体系,反映在他的代表作《社会组织与经济组织理论》一书中。由于韦伯是最早提出一套比较完整的行政组织体系理论的人,因此,被称为"“组织理论之父”。
2、组织赋予领导者哪些法定的权力?
参考答案:
法定权是组织赋予领导者的岗位权力,它以服从为前提,具有明显的强制性。它们包括:
(1)决策权:从某种意义上说,领导过程就是制定决策和实施决策的过程,决策正确与否是领导者成功的关键因素之一。
(2) 组织权:主要包括:设计合理的组织机构,规定必要的组织纪律,确定适宜的人员编制和配备恰当的人员等。这是领导意图得以实现的组织保证。
(3)指挥权:指挥权是领导者实施领导决策或规划、计划等的必要保障,如果没有这种保障,领导者便无法完成其使命。
(4)人事权:人事权是指领导者对工作人员的挑选录用、培养、调配、任免等权力。大量事实说明,如果人事问题不与主管领导发生直接联系,必然