POM生产和运作计划专题课件.ppt

生产与运作管理课程目录
生产与运作管理概述
Chapt 1
生产与运作战略
Chapt 2
产品/服务设计与流程选择
Chapt 3
设施选址与布置
Chapt 4
工作系统设计
Chapt 5
生产运作计划（二）
Chapt 7
库存管理
Chapt 8
供应链管理
Chapt 9
项目管理
Chapt 10
质量管理
Chapt 11
Chapt 6
生产运作计划（一）
先进运作方式
Chapt 12
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POM生产和运作计划
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第七章 生产运作计划（二）
生产作业计划
服务作业计划
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POM生产和运作计划
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一、生产作业计划
生产作业计划是对生产与运作系统内较小空间范围与较小时段生产任务的安排。
在空间上，它把主生产计划规定的任务分配给生产与运作系统内各子系统；
在时间上，它把较长期的生产任务细分成较小时段；在计划单位上，把完整的产品细分到产品的组成和工序。
生产作业计划的主要工作内容包括：期量标准的制定、作业计划的编制、生产能力的核算和平衡、日常生产派工、生产作业准备的检查。
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POM生产和运作计划
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（一）期量标准
期量标准是企业为了科学地组织生产运作活动和编制生产作业计划，给生产对象在生产数量和期限上所规定的标准数据。
它实质上是生产过程各环节之间在时间上和数量上的联系与比例关系，也是制定生产作业计划的重要依据之一。
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POM生产和运作计划
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（一）期量标准
不同生产类型的企业，期量标准不同
生产类型
期量标准
大量大批
节拍、在制品定额、流水线作业指示图表等
成批生产
批量、生产间隔期、生产提前期、生产周期、在制品定额等
单件小批
生产周期、提前期等
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POM生产和运作计划
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（一）期量标准——大批大量生产类型
节拍——是指流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔。其基本计算公式是：
r =
Fe
N
=
Foη
N
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POM生产和运作计划
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（一）期量标准 ——大批大量生产类型
在制品——是指从原材料投入生产开始直到成品入库为止，处于生产过程中尚未完工的所有毛坯、零部件的总称。
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POM生产和运作计划
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（一）期量标准 ——大批大量生产类型
在制品定额——是指在一定的时间、地点和技术组织条件下，为保证生产的连续进行而制定的在制品数量标准。
在流水线内其在制品定额一般包括：
工艺在制品定额
运输在制品定额
周转在制品定额
保险在制品定额
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POM生产和运作计划
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流水线作业指示图表是表明流水线内各工作地在正常条件下的具体工作制度和劳动组织方式的一种标准图表。它是在流水线节拍和工序时间定额的基础上编制的。当生产稳定时，流水线作业指示图表（或略作修改）就可以作为流水线的班生产作业计划。
流水线特点
小时
一班共计
1
2
3
4
5
6
7
8
间断次数
间断时间
工作时间（分）
装配简单制品
中
午
休息
2
20
460
装配复杂制品
3
30
450
机械加工
（使用耐用期长的工具）
4
40
440
机械加工
（使用耐用期短的工具）
6
60
420
焊接、热处理等过程
6
60
420
连续流水线作业指示图表
工作时间
间断时间
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POM生产和运作计划
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Q = R · Tjg
（一）期量标准 ——成批生产类型
批量是指同种制品一次投入或出产的数量。生产间隔期是指相邻两批同种制品投入（或出产）的时间间隔。生产批量（Ｑ）、生产间隔期（Tjg）和平均需求率（Ｒ）