姜文杰
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姜文杰
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▦企业发展的方向
▦企业发展的规模
▦企业发展的速度
▦企业发展的方式
▦宏观环境
▦产业环境
▦企业状况
▦战略转换
▦战略管理函数
姜文杰
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▦构造战略管理函数
▦优化战略管理函数
▦环境因素:了解环境、理解环境、适应环境、创造环境的能力
▦企业状况:聚集资源、优化资源、整合资源的能力
姜文杰
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宏观环境
政治法律因素、经济因素、社会文化因素、 科技因素
产业环境
市场与用户、供应商、竞争者、人力资源供应、政府机构
企业内部
资源、能力、文化
姜文杰
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企业战略分析
宏观环境分析
产业环境分析
企业状况分析
战略综合分析
姜文杰
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▦经济环境(Economical Environment)
▦社会文化环境(Social Environment)
▦技术环境(Technical Environment)
▦政治法律环境(Political Environment)
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PEST分析图
企业宏观环境
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◪政治(法律)环境:是指对企业经营活动具有现存的或潜在作用与影响的政治力量,同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规(政治要素的“具体化、有形化”)等。
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企业战略态势分析课件(PPT 72页) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.