华为的分赃哲学(详解价值分配12大辩证关系).doc

【重磅】华为的“分赃”哲学（详解价值分配12大辩证关系）
《以奋斗者为本》作为华为公司训教材，首次解密！作为华为公司人力资源管理纲要和训教材，此次梳理是继《华为基本法》之后华为管理哲学的一次重要升华，对国外企业管理者＆研究者具有高度的研究及借鉴价值。现摘录部分重要观点分享给大家！
——黄卫伟，华夏基石管理咨询集团领衔专家，华为首席科学家（华为“蓝血十杰”之一），中国著名经济学家和企管学家，教授、博导。作为《华为基本法》起草六人组成员之一，与剑锋、包政、吴春波、杜、健敏等教授合称“人大六君子”。
经黄卫伟教授授权发布，未经本公号许可请勿（转发需先征得同意并注明华夏基石·洞察及作者信息）
特别声明：鉴于部分微信公号私自和改编我号推发容，凡是未注明本公号出处、私自改编且未取得黄卫伟老师（或出版方）授权的，一旦发生纠纷皆与本公号无关。
黄卫伟教授关于“价值分配”的点评——
价值分配是一个体系，应当综合考虑多个维度，处理好多种矛盾。比如个人与集体，劳动与资本，公平与效率，短期与长期，历史贡献者与当前贡献者，期望与现实，等等。企业成长的动力和生命力来自于矛盾的冲突与平衡，解决了矛盾，动力就 出来了。任总认为，公司的运作应该是一种耗散结构。应该让公司在稳定与不稳定、平衡与不平衡间交替进行，这种交替运行就是一种耗散。过去形成的稳定、均衡、优势只有被耗散掉，才能在更高的水平上形成新的稳定、均衡和优势，这样公司才能保持活力。
凝聚与耗散
就公司总体来讲，坚持团结协作和集体奋斗始终是公司发展永恒的主题。各部门负责人要带头加强对其他部门的主动服务，要搞好团结，提倡集中制原则。新老干部要团结，部门之间要团结，部门部更要团结，要团结一切可以团结的人。不能坚持团队奋斗的人，终将被华为淘汰。（来源：任总在财经采购系统干部就职仪式上的讲话，1996）
板块之间肯定会有冲突。地理板块冲突造成地震和火山爆发，沉淀下来 就是新大陆。华为肯定有板块之间的冲突、矛盾，这个矛盾如何解决？这就是为什么国有企业一放就乱，一收就死的原因。他们没有良好的耗散结构。 凝聚力一定要转化为新的凝聚力，新的凝聚力能否解决企业的生存发展问题，我看不一定。凝聚完的东西一定要耗散掉，否则无法产生能量。一定要 寻找到企业的在矛盾，一定要深入考虑企业的在矛盾。（来源：《走出混沌》，1998）
公司的管理是一个耗散结构，就是在平衡与不平衡间耗散，在稳定与不 稳定间耗散，华为公司已经进入一个比较好的历史时期，我们要敢于耗散，今天敢于说自己，将来别人有事时，我们已经平息了。我们这次把马来西亚事件写成了报告文学，这个报告文学就是新年贺词，让大家看看公司怎么丑的，高级干部怎么丑的，敢于把丑向全世界公布，我们就是敢于胜利。（来源：《以“选拔制”建设干部队伍，按流程梳理和精简组织，推进组织公开性和均衡性建设》，2011）
什么是耗散结构？你每天去锻炼身体跑步，就是耗散结构。为什么呢？ 你身体的能量多了，把它耗散了，就变成肌肉了，就变成了坚强的血液循环了。能量消耗掉了，糖尿病也不会有了，肥胖病也不会有了，身体也苗条了，漂亮了，这就是最简单的耗散结构。那我们为什么要耗散结构呢？大家说，我们非常忠诚这个公司，其实就是公司付的钱太多了，不一定能持续。因此， 我们把这种对企业的热爱耗散掉，用奋斗者，用流程优化来巩固。奋斗者是先付出后得到，与先得到再忠诚，有一定的区别，这样就进步了一点。我们
要通过把我们潜在的能量耗散掉，从而形成新的势能。（来源：电邮文号 [2011]004 号，《成功不是未来前进的可靠向导》）
如果在短期投资和长期利益上没有看得很清楚的人，实际上他就不是将 军。将军就要有战略意识，没有战略意识怎么叫将军呢？这是第一个问题。第二个问题又要讲到耗散结构，华为公司实际上是处在一个相对较好的时期， 要加大投入，把这些优势耗散掉，形成新的优势。整个社会都在衰退，经济可能会循环衰退，我们虽然跟自己过去相比下降了，但和旁边相比，活得很 滋润，我们今年的纯利会到 20~30 亿美金。因此，对未来的投资不能手软。 不敢用钱是我们缺少领袖，缺少将军，缺少对未来的战略。（来源：任总与 2012 实验室座谈会纪要，2012）
我把“热力学第二定理”从自然科学引入到社会科学中来，意思就是 要拉开差距，由数千中坚力量带动十五万人的队伍滚滚向前。我们要不断激活我们的队伍，防止“熵死”。我们绝不允许出现组织“黑洞”，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力。（来源：任总在公司2013 年度干部工作会议的讲话——《用乌龟精神，追上龙飞船》）
企业与利益攸关者
我们的组织目标是建立一个稳定、安全的公司，其手段是“利益均沾” 原则。人与人之间的所有合作实际上还是利益分配问题，如果我们