员工绩效考核.doc.doc

员工绩效考核一、考评目的 1. 改善员工工作表现, 提高工作质量, 加强和提升员工绩效和公司绩效, 合理配置岗位和人员,促进经营目标的完成。 2. 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。二、考评的客体 1. 截止 2003 年 12月 31 日所有转正员工(不含公司总经理、副总经理,其考核由集团公司负责); 三、考评主体 1.“绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作, 小组成员由*** 、**、*** 、** 等四位同志组成,其中: *** 同志担任组长, ** 同志担任副组长。 2. 参与考核的主体:主要是与被考核人具有工作关系的人员,具体如下: (1 )考核部门领导(含副职,不含兼职公司副总,下同)时,除本部门员工外,公司领导班子、其他部门领导( 含副职)、其他部门员工代表各 1名, 员工代表由考核领导小组指定; (2 )考核高级项目经理(含)以下人员,除部门其他员工外,主管相应业务副总、部门领导(含副职) 、其他部门员工代表各 1 名,员工代表由考核领导小组指定; (3 )被考评者与考评者关系图详见表四; 四、考评内容与方式 1. 对于部门领导, 考核内容侧重团队协作性、工作作风、工作能力、创新能力和工作业绩等方面情况, 具体内容见表二《员工绩效考评表》(一); 对于高级经理(含) 以下人员, 考评内容侧重团队协作性、工作作风、知识技能、理解能力和工作业绩等方面情况, 具体内容见表二《员工绩效考评表》(二); 2. 员工考评实行被考核人述职与 360 度考评相结合。具体采取以下方式: (1 )先由被考核人按要求填写《员工述职报告表》(表一) ,即围绕确定的关键工作任务与岗位职责,用最精练的语言描述其完成情况、存在问题与原因; (2 )对于部门领导,在全体员工大会上述职,述职时间不超过 20 分钟,并由参与考评者无记名填写《员工绩效考评表》(一); 对于高级经理(含) 以下人员, 采取书面述职, 并由参与考评者无记名填写《员工绩效考评表》(二); 在填写打分表时, 既要对被考核人的年度工作打分,也要对述职报告本身的真实性打分,并提出对被考核人员留任、提升、降职、免职、交流等职务调整建议和对被考核人员提薪与奖励、不变、扣薪与降薪等薪资调整建议; 3. 打分办法与考评等级评定。以被考核员工的岗位职责和所承担的关键工作任务为基础,按照考核项目的重要程度及参与考核群体对被考核人的了解程度, 对测评表和测评结果分别赋予不同的分值和权重,并对考核结果进行统计及评定等级。具体如下: (1 )考评项目与赋分原则。根据职务等级不同,设计两种不同侧重的绩效考评表,表中共设5 种考评内容, 并根据其重要性确定不同的权重与分值, 各项内容之和的最高分值为 100 分(详见表二); (2 )计分办法。对填写完整的打分表,由考核小组按照参与考核的不同群体分别进行综合统计,计算出每一群体的平均分数。再将每一群体的平均分数按照不同的权重计入总分表。不同群体的权重划分如下: 考核各部门领导时, 公司领导班子平均测评分数占总分数的 50% , 其他部门领导占 30% ,本部门员工和其他部门员工代表占 20% ;考核高级经理(含)以下人员时,部门领导和主管业务公司副总平均测评分数占总分数的 80% ,本部门员工和其他部门