制订战略的原则与方法.doc

制订战略的原则与方法.doc制订战略的原则与方法
企业战略是指企业在把握时代潮流、发展趋势和经营环境变化基础丄，为谋求长远、 可持续、协调、稳定的发展，以正确的战略思想指导，对企业的方针H标、方向、产品结 构的选择及进行相应的企业经营资源分配时所须遵循的原则。
一、 制订战略的原则
企业经营战略要贯彻和反映企业文化屮蕴含的经营理念、企业精神、宗旨与价值 观。
要符合企业的内在条件；充分发挥优势，扬长避短，并营造新的优势资源。
企业战略要打特色牌，形成自身独特模式。英他企业战略模式只可供借鉴观照， 不能盲H照搬。
战略要有前瞻性，要预测到未来规划期内社会、经济、科技、环境、人口、市场 诸多方而的重大变化的影响，考虑相应对策，从血使战略有相当的适应性。
立足现有企业基础起步。战略H标订得太高，“可望不能及则变成空屮楼阁；战略 冃标订得太低，“可望便可及”则没有足够的吸引力和动力；适度H标是“可望跳可及”， 企业在艰苦努力经过几个“惊险的一跳”后跃迁到高阶H标。
企业战略应划分为若干战略阶段和设定一些战略控制点，渐进式地逼近终极FI标。 在该进程屮，短期利益与长远利益结合、局部利益与整体利益兼顾，既积极推进又稳妥， 在这些因素约束下选择相对合理的发展轨迹。
制订企业发展战略事先要小心论证，要聚集企业全体员工的共同愿望，当然主要 反映企业领导层的未来设想。必要时，可邀请社会有关专家参加战略制订或咨询企证。
企业战略体系一经确定或批准，则具有长期指导性、持久性、一贯性和严肃性。 除非遇到不可抗力事件或未预测到事件的严重影响，一•般不宜对发展战略频繁修改或调 整。尤其反对“一茬领导一个调”，后任领导随意否定前任发展战略的现象。
二、 战略研究方法
1、主要运用SWOT方法
（1）企业内部因素分析一优点与弱点。
主要从以下方而考察：
——领导层
•年轻化•知识化•经验、能力与阅历•决策偏好
•管理作风•个人抱负•团队结构搭配
——人力资源
•技能•素质•工作态度•积极性
•敬业精神•冗员•培训•人际关系
——组织
•企业制度•机构设置•责权利•授权
•内耗•组织效能•计划性
——产品
•性能•品质•寿命周期•成本
——营销
•价格•促销方法•营销渠道•售后服务
•市场占有
——生产
•产能•工艺流程•设备先进性•工厂布局
——财务
•财务状况•各种财务比率•损益•资金松紧
•银行信用•三角债•担保
——研发
•研发力量•创新能力•技术储备•信息系统
——信誉
•品牌•声誉•知名度•公众形彖
•名人效应•公共关系•顾客印彖
——其它
•股东背景•产权纠纷•出资真实性•经营理念 •屮业性•劳资关系•历史包袱•历史遗留问题
•厂容厂貌•地理区位与周边环境•公益心 ⑵外部环境因素分析一威胁(Ttlreats)-^机会(OP90rtunities) 主要从以下方而考察：
——市场
•饱和或衰退•市场成长性•细分化•区域结构 •流行趋势•竞争状况•消费走向•新产品和替代品 ——科学技术
•变革趋势•新技术•信息技术影响•专利与技术垄断性 •消费新理念•应用研究
——经济
•经济增长率•产业政策，区域发展政策
•体制改革
•要素市场•税制改革•资本市场•行业重组
•关贸影响•进出口状况•人民币币值强弱 •