现场管理制度(监理施工分包单位)要点.doc

吉林省钜城地产投资有限公司项目管理制度二零一五年三月钜城购物中心项目部 2 目录 1 、进场须知………………………………………………………………………… 3 2 、现场管理人员工作纪律………………………………………………………… 4 3 、施工质量管理规定…………………………………………………………… 5-7 4 、技术管理办法………………………………………………………………… 7-8 5 、施工进度控制管理规定…………………………………………………… 8-10 6 、变更、签证管理办法……………………………………………………… 10-13 7、合同管理办法……………………………………………………( 执行公司管理规定) 8 、安全文明施工管理规定…………………………………………………….14-16 9 、物资供应及专项分包管理办法…………………………………………… 16-18 10 、分包单位管理规定………………………………………………………… 18-20 11 、资料管理办法……………………………………………………………… 20-22 12 、三方工作程序……………………………………………………………… 22-26 13 、房屋交接验收管理规定…………………………………………………… 26-29 15 、项目管理工作制度………………………………………………………… 30-32 16 、项目月度考核评比办法…………………………………………………… 33-34 17 、民工工资管理制度………………………………………………………… 34-35 18 、工程质量保修管理办法…………………………………………………… 35-36 钜城购物中心项目部 3 第一章进场须知一、为规范工程建设项目实施中的管理工作, 保证参建各方的合法利益, 明确建设方、监理、施工单位三方职责、权利和行为规范,特制定本管理制度二、本制度适用于所有参加工程建设项目的施工单位和监理单位,各级单位进场前均须认真阅读、宣传并执行。三、建设项目每周例会时间为周五上午九时,月例会时间为每月最后一周星期五上午九时(兼周例会)。四、各施工单位均须编制项目总进度计划、月计划和周计划,经监理审核后报送公司工程部, 项目总进度计划、施工方案报送时间为开工前 10天, 月计划和周计划报送时间为月例会、周例会时间前一天。五、经监理审核后的月工程计量报表时间为每月 25 日前。六、凡违反本制度的罚款由本项目工程建设监理公司项目监理部实施并保管,用于奖励本制度执行优秀者(合同约定除外)。七、制度规定之内容与合同有抵触按合同执行,其余解释权均属于吉林省钜城地产投资有限公司。钜城购物中心项目部 4 第二章现场管理人员工作纪律 1、项目经理、项目总监只能担任本项目管理任务, 不得兼任其它项目管理任务。 2、各级管理人员应有高度的责任心,对施工现场发生的问题能及时、积极主动地进行处理;并与各方积极配合,不得相互推诿、扯皮。 3、项目经理、项目总监和各级主要管理人员通信设备须 24 小时保持通畅。 4、按规定时间上下班,不得旷工、早退,因工作需要加班时,自觉加班,不得脱岗。各施工单位项目经理、项目总监离开施工现场半天以上必须向工程部请假, 所有项目管理人员、现场所有监理人员离开工地必须向主管领导请假。 5、工地会议参会人员必须全数按时到会,并认真做好会前准备。 6、现场不准在进行打***、下棋、打麻将等与工作无关的活动。 7、施工现场不准酗酒,不准酒后上岗。 8、搞好团结,文明礼貌,严禁打架斗殴。 9、保持三区的清洁卫生,做到整洁有序。 10、施工现场所有的单位、个人均应严格履行廉政合同,搞好廉政建设。违反第 1~9 条中的一条, 处以个人 100 ~ 500 元的罚款, 同时处以单位或部门 200 ~ 2000 元的罚款。违反第十条按相关规定予以处罚。钜城购物中心项目部 5 第三章施工质量管理规定第一条所有施工项目的质量检验批、分项工程、分部工程验收合格率均达到 100% ,单位(子单位)工程须一次性验收合格。第二条严格执行 GB50300 — 2013 “建筑工程施工质量验收统一标准”及相关配套规范、强制性条文。第三条各级管理人员均应树立“质量第一”的观念,在整个施工过程的各环节必须以高度的责任心和责任感按规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求进行全面的控制、检查、监督;专职质检员应由责任心强、坚持原则、具有一定的技术水平和施工经验的持证人员担任。第四条各施工单位均应建立健全质量责任制、施工质量“三检制”、“样板制”及综合施工质量水平评定考核制度。第五条所有施工项目应根据施工现场的实际情况及图纸认真编制切实可行的施工组织设计和专项技术方案( 作业指导书)、质量计划, 质量计划应体现从工序、分项