浅议企业核心竞争力和多元化经营.doc

浅议企业核心竞争力和多元化经营.doc浅议企业核心竞争力和多元化经营
作者：刘炳南周亮
发布吋间：06-03-24
［摘要］核心竞争力是企业获得和维持长期竞争优势的源泉，也 是企业多元化经营的基础和前提。木文着重从核心竞争力与多元化经营之间的关 系分析入手，联系我国企业多元化经营的现状，提出了实行多元化经营战略的相 关建议。
［关键词］核心竞争力多元化经营
一、 核心竞争力的概念及特征
1 •核心竞争力的概念
最早是由美国经营管理专家普拉哈拉德等人在《哈佛商业评论》的一篇论文 屮提出的。半时是指:能使公司为顾客带来特别利益的一类技能和技术。之后又 有了新的认识与发展，它主要指企业获取、配置人力资源、核心技术、声誉形成 并能保持竞争优势的能力。
2•核心竞争力的特征
一项竞争力要成为核心竞争力必须具备以下特征:第一，具备充分的用户价值, 即能够为用户提供根本性的好处或效用。第二，具备独特性，即很难被竞争对手所 模仿。第三，具备一定的延展性，能为企业打开多种产甜市场提供支持。
二、 多元化经营概述
企业多兀化经营战略是由著名的“产品■市场”战略大师安索夫于20世纪 50年代提出的。多元化经营，也称多样化经营、多角化经营或跨行业经营，指 的是企业同吋经营两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略。美 国学者戈特(Gort)认为，多元化是指企业产詁的市场异质性,即企业的产詁或服务 跨一个以上产业的经营方式或成长行为。从H前看，存在两种截然不同的观点: 一种认为利用现有资源，开展多兀化经营，可以规避风险，实现资源共亨，产生 1+1>2的效果。另-•种认为企业开展多元化经营会造***、财、物等资源分 散,管理难度增加，效率下降。
三、 核心竞争力与多元化经营的关系
企业核心竞争力与多元化经营两者相互影响、相互制约，其关系主要体现为：
1 •核心竞争力是企业多元化发展的基础和前提
首先，以核心竞争力为基点的多元化战略能够进一步保证企业主营业务的竞 争优势，进一•步推动企业的经营实力。其次，核心竞争力能够为企业提供进入相 关多元化产业领域的潜力，能够保证企业竞争优势的延伸。最后，核心竞争力能
够保证企业经营的独特性，不被竞争对手模仿和复制。
2建立在核心竞争力基础上的多兀化经营战略，能够在更高层次上优化和强 化企业的核心竞争力
企业发展战略的选择，应该取决于核心竞争力与企业自身的资源、组织、能 力、技术相匹配的程度。当企业的核心竞争力达到能够满足企业进人多元化发展 领域的需要时，并能使企业的竞争力得到进一步加强时，企业理应选择多元化发展 战略。我国H前一些著名企业止在或己经实施的多兀化扩张，都有力地说明了这 一点，即随着战略形式由专业化向多元化转变，企业核心竞争力在更高层次上得到 了优化、强化。
总之，在选用多元化战略吋，应该善于在多元化经营与核心竞争力之间寻找 到一个平衡点。看企业的多元化经营是否以核心竞争力为基点，并且又通过多元 化强化了其核心竞争力。
作者：刘炳南周亮
发布吋间：06・03・24
四、我国企业多元化经营现状及相关建议

自20世纪70年代以来，多兀化经营战略在我国企业界非常盛行，然而业 对于元化经营战略的理解和运用存在着误区，使我国企业在多元化的道路上付出 了巨大的代价。造成我国企业多元化战略失