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文档分类:管理/人力资源

2020年设计部战略规划.ppt


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2020年设计部战略规划.ppt
文档介绍:
工作思路
我们要以全面提高服务水平和自身服务意识为
工作的大背景。根据每个阶段的不同需要补充设计
人员,采取优胜略汰方式,整合设计部,并最终形
成一支或多支强有力的设计团队;为保证服务的质
量和专业化做铺垫,最终成为公司最强有力的基石。
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设计部战略规划
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部门具体发展规划
首先进行统一的入岗前的工作任务培训,让新来的员工在经过培训后,对公司及自己的工作有一个全面了解,让他们树立自己的目标,即在这个团队中自己相应的位置,达到让新员工在最短的时间内,适应环境、融入团队、快速投入工作的最终目的。
拥有一套完整的晋升制度,并配备相应的晋升考试资料(面试或笔试),并及时进行晋升考式,成绩合格者晋升。不合格者找出原因,酌情安排下次晋升考试时间。如此,员工在工作中更加确立自己的目标,全身心的投入工作,杜绝在工作中越干越没有希望错觉而离职的现象,从根本上凝聚团队。
及时发现在工作中自我放弃的员工,找到其原因并在最短时间内解决,如果解决不了,及时劝退,避免其影响其他团队成员。保证团队的完整性。这样的团队才能发挥出最大的威力。
设立一个本部门设计资料书柜,存放设计时所需资料,并在可能的情况下,不断补充更新。(只限本部门内部使用,只在公司借阅,不得带回家中。)
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设计部战略规划
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团队发展所需人员 15人
成熟型设计师:1-3名
助理型设计师:3-5名
非成熟设计师:5-8名
团队发展固定人员 8人
成熟型设计师:1-2名
助理型设计师:2-3名
非成熟设计师:1-3名
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设计部战略规划
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怎样完善与稳固团队
加强部门的规范化管理:做计划具体,紧贴实际;制定项目进度表,严格控制每个设计师,跟进了解每个设计师的签单进度。

调整、完善本部门的组织机构及各项规章制度以适应工作需要。

努力构建一个和谐的部门间工作关系。

同事之间
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