经营管理.pptx

经营管理
培训课件
陈 洪 波


目录
人员管理
货品管理
形象管理
VIP管理
市场信息采集分析
目标业绩分解


人员管理



如何招人
如何选人
如何育人
如何用人
如何留人


如何招人
网络发布
内部人员介绍
学校招聘
论坛发帖
人才市场


如何选人
有良好的敬业精神和工作态度
有较高的专业能力和学****潜力
道德品行好
反应能力强
愿意学****新东西
善于沟通
能够和群
身体素质好
自我了解
适应环境


如何育人
激励，给他们一定的责任
先让他们碰壁，再给他们方向
放权。给员工承担责任的机会
通过学****培训、实践
根据个人性格给予不同的定位方向
多鼓励，灌输经营的概念，让他们开单，保持一颗感恩的心


育人方式
实战演练
分享
总结
培训，学****放权和信任
格局和定位
演讲


如何用人
寓言《西邻五子》，说的是“西邻有五子，一子朴，一子敏，一子蒙，一子偻，一子跛；乃使朴者农，敏者贾，蒙者卜，偻者绩，跛者纺；五子皆不愁于衣食焉”。

西邻公对自己的五个孩子，根据其不同的情况，因人而异，安排不同的工作，让朴实无华的务农，机智敏捷的去经商，瞎眼的卜卦算命，驼背的搓麻，跛脚的纺纱。


如何留人
让新人感受到公司气氛，树立价值观
感情留人，要不赚到钱，要不学到东西，多鼓励、肯定他们
晋升平台，前途也愿景留人
引导出他自我的目标，职业生涯规划
尽快让新人融入团队，多关心，多沟通