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文档分类:管理/人力资源

公司年度经营计划规划方案书2018.doc


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公司年度经营计划规划方案书2018.doc
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公司年度经营计划规划方案书2018.doc****************** 有限公司





公司年度经营计划书





(2018 )




一、 2018 年的公司经营方针






在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(





SWOT





)的基础上,公司发展战略中心

对当前行业的竞争形势和趋势做出基本分析,将

2018

年的经营方针确定为:





拓展差异化产品策略,开发 PHC 产品的市场;夯实基础培训储备管理及一线核心人员;

加强管理保利润。






经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。




二、 2018 年的经营目标





(一)核心经营目标





2018 年,公司的核心经营目标调整为:




汽车行李箱系列产品批量生产数量达到 4

胜任的开机人员;税后营业利润率 15 % 以上。




个;储备各职能部门主管至少




1 名,培训合格






在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指针,也是评价和考核经营团队的“重中之重”。





(二)目标细分





2018 年汽车行李箱类产品计划导入广汽本田、广汽传祺、广汽丰田等主机厂合计 4 款产品。





2018

人员






年计划培养行政、生产、品质、生管、仓库主管合计

12 人。





5 人;生产部培训合格胜任的开机





2018 年税后营业利润率 15% 。




三、主要经营策略





(一)市场策略与产品策略





巩固现有客户, 在维持好现有客户的基础上, 寻求更多的合作机会; 积极开拓潜在的客户,目标客户,特别是争取汽车中爆款的车型的配套订单,以提升公司的销售额。












市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。




2018 年公司的整体产品策略是“有所取舍”,即:在确保利润的基础上,争取接到客户


更多的订单, 对于一些回款周期较困难的, 单价较低, 单次订货量较小的订单则予以有所选择的淘汰。为此,应采取下列措施:





1.积极开拓顶蓬及行李箱产品的客户, 此产品客户的要求虽然较高, 但也正是我司甩开竞争对手,

实现差别化,提升我司竞争能力的突破品。





2.厂务方面应根据上述策略和业务实际需求, 制订产品的开发、 采购和质量保证的相应计划,

采取必要的管理措施,确保产品开发结构和生产结构的调整到位。





四、实现目标的保障措施





(一)生产资源保障





1.自动化水平的提升,尽量在不增加人员的情况下,提高人员的人均销货值
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  • 上传人书生教育
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  • 时间2021-01-12
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