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文档分类:管理/人力资源

公司经营管理优质方案标准协议.doc


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公司经营管理优质方案标准协议.doc
文档介绍:
公司经营管理优质方案标准协议.doc有限公司


管理团队与企业所有者间的经营管理协议书(2014 年度)




甲方:企业所有者 甲方组成成员:





乙方:管理团队 乙方主要组成成员:





一、总纲





协议双方本着企业长远发展目标和企业利益最大化原则,科学有序地完善企业


运行机制。抓住市场有利时机,既要尽快取得短期经济利益,又要着眼于企业长期发展规划,不断增强企业的核心竞争力。协议双方必须恪守各自的承诺,充分履行自己的责任和义务,以期圆满完成合同的相应条款。





二、目标和目的





由于企业发展阶段处于初级阶段,各方面均难以实现量化,许多产品均处于不


确定状态。再者,由于企业的资质问题的存在,市场很难预测。因此,本年度目标不做具体量化,但以现在的状态为基础,提出实现企业整体利益最大化为目标的激励机制。即:企业保值增值、企业可持续发展、超额利益双方共享。





三、双方的利益分配





本项所指之利益是指企业本年度内的可分配利润, 具体计算方式和说明如下 (按


照企业会计准则和财会法规执行) :






可分配利润 = 年度营业收入(以回款为准)




- 销售费用




- 制造成本




- 管理费用




- 利税




- 留存公积




年度营业收入 = 本企业所属范围内的合法收入 (销售收入及其它非主营业务收入) 。





销售费用 = 年度销售总额(以回款为准) X10%




制造成本 = 材料成本 + 直接人工




管理费用 = 管理及辅助人员工资 + 各种分摊(水电等) + 车辆费用 + 固定资产折


+ 办公后勤费用 + 员工福利等 (注:交通公司及其他非奥邦机械公司驻厂人员所产生的水电费、车辆费等按比例扣减)




固定资产折旧:基础设施 50 年平均折旧,设备类 10 年平均折旧。




留存公积 = 税后利润 X ( 10-15) %





可分配利润分享表








可分配利润( A)分配比例





利润分享人

A≦250 万以 250 万<A≦500 万 A>500 万










企业所有者 Ax50% 250x50%+ 250x50%+250x55%+


(A-500)x60%

(A-250)x55%







经营管理团
250x50%+
250x50%+250x45%+


Ax50%
(A-500)x40%
队核心成员
(A-250)x45%









经营管理团队分享的可分配利润进行二次分配, 包括核心团队成员的直接分成、其他管理人员的绩效奖金、优秀一线员工的奖励等,具体情况视可分配利润额度再定。





四、双方的责任和义务





为了确保企业的正常发展,为了全面顺利贯彻本协议精神,甲乙双方必须承担


各自的责任,履行各自的义务。在实现企业的保值增值、完善企业的管理机制、增强企业的核心竞争能力的基础上,确保双方的利益最大化。本协议规定双方的基本责任和义务如下:





(一)甲方的责任和义务





甲方必须承诺给予乙方充分的企业经营管理权,不得严重干涉企业合法正常的经营管理行为;





甲方必须给予乙方本年度企业经营所需要的运作资金支持 (资金到户),必须赋予乙方财务账户资金的合法合理使用权(见《公司各类单项资金管理审批权限一


览表》);





甲方必须赋予乙方对于财务部门的共同管理权,以使双方在财务方面透明地处理相关问题;





甲方必须给予乙方企业经营管理过程中有关人力资源管理的充分授权;




双方必须在研发及新产品开发方面达成一致意见。甲方承诺新产品开发必须适度规模,不能因新产品开发活动严重影响正常定型生产活动的执行。




( 1)新产品研发的人力资源投入必须适度, 工程技术人员不得超过公司技术队


伍人数和质量的 30%;





( 2)新产品研发的试制负荷不得超过公司当时产能的 15%;




( 3)新产品研发投入的占用不得超过正常运作资金的 20%(附加投入不在此例)
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