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关于旅游的商业计划规划方案书.doc


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关于旅游的商业计划规划方案书.doc关于旅游的商业计划书

商业计划书是公司、 企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标, 根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受


众全面展示公司和项目目前状况、 未来发展潜力的书面材料。 下面是关于旅游的商业计划书,请参考!旅游商业计划书







一、项目策划起源







之所以能策划这种新型旅游住宿项目的连锁经营模式,
是策
划人自己根据过去经营酒店、
宾馆、茶楼、天龙王朝的经验和各
种类型宾馆的住宿体验,以及
对整个行业的调查,分析住宿行
业核心元素, 发现了一个没有人触及的住宿市场的蓝海,
从而开
创了一片新的市场,避免了现在这个行业的红海竞争。在
创业
项目中如果是蓝海项目, 成功可能性会非常大。
是否是蓝海要对
照几个关键词。一是全新的市场空间和全新的商机
; 二是创造新
的市场需求,无人竞
争。符合这两条就可以称之为蓝海。没有
全新的市场空间和全新的商机,
没有创造新的市场需求,
仍然是
现有市场的竞争,就没有自己的蓝海,失败可能

性就很大。但
反过来你找到了符合这两个特征的市场创新,
你事实上就开辟了
自己的蓝海。可以保证的是×××旅业连锁项目符合这几个特








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性,因而在大 家非常熟悉的传统住宿市场中找到了自己的蓝海。我认为在每一个行业都有这样的蓝海, 即新的市场。 很多项目的


成功是从失败的经验教训中来。对该项 目影响最大的是项目策划人创办并失败的的天龙王朝大酒店。 天龙王朝在北京可以成功


?在成都 ?在上海 ?在广州呢 ?成功的关键不是地方,也许有时候市场决定了企业的价值和收入。 但是更重要的你的商业模式不是弥补市场的空白, 不是在细分市场中找到自己的位置, 而是独创的,发掘出没有的市场 空间,甚至是创造新的市场空间。天


龙王朝的意义在于, 在于他把一个想像的东西完整的实现了,因


而提供了服务行业所有可以去总结去提炼的东西,什 么样服务


是顾客真正需要的 ! 什么样的产品是能产生最大的利益 ! 什么样


的管理是最简化 ! 什么样的装修是最节省的 ! 什么样的环境是顾客需要的 ! 什么 样的营销是有效的 ! 服务行业成功的本质是什么 ! 为什么市场调查是企业成功的关键 ?如此种种,如果你没有去做


过,你不会知道,天龙王朝因而带有太 多的悲剧的色彩,由于


没有做完整科学详细的市场调研匆忙上马导致定位错误, 当你意识到时,已无法挽回, 因为实实在在它成为了一个试验品。 如果成 功只可能是侥幸。但是它却提供了一个完整的可供分析的商


业案例。失败不是成功之母, 但是检讨会成为成功之母。一件事


情的失败一定会告诉你,什么 是不能做的,什么是可以做的,






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什么是你可以做得更好的。 所以×××旅业连锁项目, 因为种种


教训,所以把从市场调研开始进行产品研发做为最重要的 工作方式。所以成功几乎是可以被保证的。







二、运作思路







×××旅业连锁项目的运作的思路是,
通过建立北京住宿创
新研究所 ( 专注于住宿市场住宿方式的创新和研究
) ,完成项目的
研发,并形成完整的商
业模式。×××旅业提供经过创新的商
业模式, 完成一个运营系统的设计,
投资商家出钱建具体的营运
场地,即具体的旅社,按统一的营销营运模式管理
经营。合作
方主要是拥有房屋产权的企业和个人,
但我们又是一个整体, 投
资商不拥有品牌和商业模式的全部知识产权,
运营管理是统一的
加盟模式。因 为策划人在这个行业打拼多年,在实践中知道怎

样避免所有的风险。 本商业计划也是经过了长达五年的思考和总

结,并在北京做了整整半年的市场调查才
得出的科学详实的市
场计划, 它足以发展为中国一个独特的新兴旅游创新项目,
开创
造出一个新的市场空间。
实施这个商业计划, 成功的可能性非常
大。
















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三、核心竞争力







住宿业的蓝海,新的市场空间,相对无人竞争。







1、低成本而致的相对价格优势有市场。







2、规模优势而致低成本,
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  • 上传人花双韵芝
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  • 时间2021-01-12
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