关于旅游的商业计划规划方案书.doc

关于旅游的商业计划规划方案书.doc关于旅游的商业计划书
商业计划书是公司、 企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标， 根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受
众全面展示公司和项目目前状况、 未来发展潜力的书面材料。 下面是关于旅游的商业计划书，请参考！旅游商业计划书
一、项目策划起源
之所以能策划这种新型旅游住宿项目的连锁经营模式，
是策
划人自己根据过去经营酒店、
宾馆、茶楼、天龙王朝的经验和各
种类型宾馆的住宿体验，以及
对整个行业的调查，分析住宿行
业核心元素， 发现了一个没有人触及的住宿市场的蓝海，
从而开
创了一片新的市场，避免了现在这个行业的红海竞争。在
创业
项目中如果是蓝海项目， 成功可能性会非常大。
是否是蓝海要对
照几个关键词。一是全新的市场空间和全新的商机
; 二是创造新
的市场需求，无人竞
争。符合这两条就可以称之为蓝海。没有
全新的市场空间和全新的商机，
没有创造新的市场需求，
仍然是
现有市场的竞争，就没有自己的蓝海，失败可能
性就很大。但
反过来你找到了符合这两个特征的市场创新，
你事实上就开辟了
自己的蓝海。可以保证的是×××旅业连锁项目符合这几个特
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性，因而在大 家非常熟悉的传统住宿市场中找到了自己的蓝海。我认为在每一个行业都有这样的蓝海， 即新的市场。 很多项目的
成功是从失败的经验教训中来。对该项 目影响最大的是项目策划人创办并失败的的天龙王朝大酒店。 天龙王朝在北京可以成功
?在成都 ?在上海 ?在广州呢 ?成功的关键不是地方，也许有时候市场决定了企业的价值和收入。 但是更重要的你的商业模式不是弥补市场的空白， 不是在细分市场中找到自己的位置， 而是独创的，发掘出没有的市场 空间，甚至是创造新的市场空间。天
龙王朝的意义在于， 在于他把一个想像的东西完整的实现了，因
而提供了服务行业所有可以去总结去提炼的东西，什 么样服务
是顾客真正需要的 ! 什么样的产品是能产生最大的利益 ! 什么样
的管理是最简化 ! 什么样的装修是最节省的 ! 什么样的环境是顾客需要的 ! 什么 样的营销是有效的 ! 服务行业成功的本质是什么 ! 为什么市场调查是企业成功的关键 ?如此种种，如果你没有去做
过，你不会知道，天龙王朝因而带有太 多的悲剧的色彩，由于
没有做完整科学详细的市场调研匆忙上马导致定位错误， 当你意识到时，已无法挽回， 因为实实在在它成为了一个试验品。 如果成 功只可能是侥幸。但是它却提供了一个完整的可供分析的商
业案例。失败不是成功之母， 但是检讨会成为成功之母。一件事
情的失败一定会告诉你，什么 是不能做的，什么是可以做的，
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什么是你可以做得更好的。 所以×××旅业连锁项目， 因为种种
教训，所以把从市场调研开始进行产品研发做为最重要的 工作方式。所以成功几乎是可以被保证的。
二、运作思路
×××旅业连锁项目的运作的思路是，
通过建立北京住宿创
新研究所 ( 专注于住宿市场住宿方式的创新和研究
) ，完成项目的
研发，并形成完整的商
业模式。×××旅业提供经过创新的商
业模式， 完成一个运营系统的设计，
投资商家出钱建具体的营运
场地，即具体的旅社，按统一的营销营运模式管理
经营。合作
方主要是拥有房屋产权的企业和个人，
但我们又是一个整体， 投
资商不拥有品牌和商业模式的全部知识产权，
运营管理是统一的
加盟模式。因 为策划人在这个行业打拼多年，在实践中知道怎
样避免所有的风险。 本商业计划也是经过了长达五年的思考和总
结，并在北京做了整整半年的市场调查才
得出的科学详实的市
场计划， 它足以发展为中国一个独特的新兴旅游创新项目，
开创
造出一个新的市场空间。
实施这个商业计划， 成功的可能性非常
大。
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三、核心竞争力
住宿业的蓝海，新的市场空间，相对无人竞争。
1、低成本而致的相对价格优势有市场。
2、规模优势而致低成本，赢利有保障。