2020年运营管理05选址规划.ppt

运营管理05选址规划
第05章 选址规划
选址及其重要性
选址规划要考虑的影响因素
选址方案的评价方法
运输模型及其在物流系统规划中的应用
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运营管理05选址规划
选址及其重要性
选址规划：确定工厂或服务设施的位置。涉及两个层面：第一个层面是选位，即选择一定的区域，如国家、地区、省市等；第二个层面是定址，即选择工厂或服务设施的具体地址。
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运营管理05选址规划
选址规划的重要性
影响着企业的运营成本及效率
影响着企业的竞争力
影响着企业的生存和发展
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运营管理05选址规划
第05章 选址规划
选址规划的重要性
选址规划要考虑的影响因素
选址方案的评价方法
运输模型及其在物流系统规划中的应用
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运营管理05选址规划
影响因素
劳动力
原材料
基础设施
自然环境
生活设施
选址规划要考虑的影响因素
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运营管理05选址规划
影响因素（续）
科技条件
环境约束
优惠政策
当地居民的态度
客流量
竞争对手的位置
文化差异****俗、法律、汇率、政治局势
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运营管理05选址规划
因素评分法：首先确定选址的影响因素，并确定其权重，然后就每一个备选方案对各因素进行评分，最后根据加权得分选出最佳决策方案。
选址方案的评价方法
主要因素
权重
得分（总分100）
加权得分
地点1
地点2
地点1
地点2
邻近已有分店

100
60
×100=
×60=
交通流量

80
80
×80=
×80=
租金

70
90
×70=
×90=
发展空间

70
92
×70=
×92=
合计



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运营管理05选址规划
重心法：根据重心的物理含义，借助重心来辅助选择最佳位置（如物流配送中心、仓储中心、销售中心、社区医院等的地理位置），使从该经济中心到各个配送目的地的总的配送成本最低。
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运营管理05选址规划
一家服装零售商开设了四家折扣店，分别位于芝加哥、匹兹堡、纽约和亚特兰大四个大城市。
四家折扣店每月的销售量分别为2000箱、1000箱、1000箱和2000箱。
为实现服装的集中配送，需要筹建一个配送中心。试确定这个配送中心的位置。
算例
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