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文档分类:管理/人力资源

2020年运营管理05选址规划.ppt


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2020年运营管理05选址规划.ppt
文档介绍:
运营管理05选址规划
第05章 选址规划

5.1 选址及其重要性
5.2 选址规划要考虑的影响因素
5.3 选址方案的评价方法
5.4 运输模型及其在物流系统规划中的应用

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运营管理05选址规划
5.1 选址及其重要性
选址规划:确定工厂或服务设施的位置。涉及两个层面:第一个层面是选位,即选择一定的区域,如国家、地区、省市等;第二个层面是定址,即选择工厂或服务设施的具体地址。
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运营管理05选址规划
选址规划的重要性
影响着企业的运营成本及效率
影响着企业的竞争力
影响着企业的生存和发展
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运营管理05选址规划


第05章 选址规划
5.1 选址规划的重要性
5.2 选址规划要考虑的影响因素
5.3 选址方案的评价方法
5.4 运输模型及其在物流系统规划中的应用
*
*

运营管理05选址规划
影响因素
劳动力
原材料
基础设施
自然环境
生活设施
5.2 选址规划要考虑的影响因素
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运营管理05选址规划
影响因素(续)
科技条件
环境约束
优惠政策
当地居民的态度
客流量
竞争对手的位置
文化差异****俗、法律、汇率、政治局势
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运营管理05选址规划
因素评分法:首先确定选址的影响因素,并确定其权重,然后就每一个备选方案对各因素进行评分,最后根据加权得分选出最佳决策方案。
5.3 选址方案的评价方法
主要因素
权重
得分(总分100)

加权得分



地点1
地点2
地点1
地点2
邻近已有分店
0.10
100
60
0.10×100=10.0
0.10×60=6.0
交通流量
0.30
80
80
0.30×80=24.0
0.30×80=24.0
租金
0.40
70
90
0.40×70=28.0
0.40×90=36.0
发展空间
0.20
70
92
0.20×70=14.0
0.20×92=19.4
合计
1.00


76.0
85.4
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运营管理05选址规划
重心法:根据重心的物理含义,借助重心来辅助选择最佳位置(如物流配送中心、仓储中心、销售中心、社区医院等的地理位置),使从该经济中心到各个配送目的地的总的配送成本最低。
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运营管理05选址规划
一家服装零售商开设了四家折扣店,分别位于芝加哥、匹兹堡、纽约和亚特兰大四个大城市。
四家折扣店每月的销售量分别为2000箱、1000箱、1000箱和2000箱。
为实现服装的集中配送,需要筹建一个配送中心。试确定这个配送中心的位置。
算例
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