关于针对3年企业规划规划优质方案.doc

关于针对3年企业规划规划优质方案.doc关于针对 3 年企业规划的方案
物业公司企业三年发展规划书
企业概况：
安徽诚和物业服务有限公司成立于 20xx 年，是安徽国购集团旗
下的全资独立子公司， 注册资本 500 万元，国家二级资质。 20xx 年，
公司整合了合肥宁巨物业管理公司。目前公司在管理项目 20 多个，
总建筑面积 500 多万平方米，是专业从事普通住宅小区、别墅、大型
商场、写字楼和大型城市综合体的专业化、现代化物业服务企业。公
司建立以总部为管理决策中心， 分公司、服务处为业务执行中心的管
理体制。设立综合管理中心、人力资源中心、财务管理中心、技术管
理中心、品质管理中心和经营发展中心六个职能部门， 在合肥、宣城、
郎溪、淮北、无为、亳州等地设立 8 个公司或分公司，按项目设置 20 个服务处。公司现有员工 1500 多人，其中中级以上职称 20 人、注册物业管理师 10 人，全国注册物业管理师考试培训师 3 人。公司各项目经理及主管人员持有物业管理岗位证书， 特种行业和其他专业岗位均持证上岗。通过近 5 年的发展，公司和各项目也先后荣获“市
优”等多项各级各类荣誉。
企业定位及优势：
一、企业定位
随着国购集团的发展及新的房产投资和开发战略定位的确立，
诚和物业首先将国购地产开发有关的物业及相关服务作为近期服务
提供的主要方向，同时向外扩展，实现外接物业“零”的突破，力争在近期成为安徽地区最有影响的物业管理公司。
二、企业优势
企业的竞争优势体现在以下几个方面：
、市场优势
诚和物业发展有限公司的出资人为国购集团，主要承担商业、
房屋的开发建设工作，在本省繁华的商业区建有很多座标志性建筑，具有丰富的地产资源， 作为出资人， 无疑会给诚和物业提供大量的业务资源和市场机会，为诚和物业实现既定目标奠定良好的基础。
、诚和的品牌价值优势
诚和物业作为集团品牌的组成部分，将依托已经拥有无形资产
价值的集团品牌优势，拓展市场，不断扩大业务范围。这种优势是本地其他较多物业管理企业在短期内难以具备的， 必将为诚和物业带来丰富的经济效益和社会效益。
、强大的市场化运作能力和独特的服务模式
诚和物业经过几年的发展，已走出了一般“物业部”、“物业
分公司”的非独立经营历程，有强有力的市场化运作能力。同时，积累了成功的物业管理领域各个环节， 尤其是高层综合楼宇物业管理的经验，基本建立了拥有自主知识产权的物业管理服务体系和操作性极强的质量管理框架体系。
20xx 年 11 月～ 20xx 年 11 月“诚和物业” 企业三年发展战略摘
要及规划：
战略摘要：（详见规划 PPT）
一、第一阶段：基础年（ 201x 年 11 月--20xx 年 11 月）
一级资质的申请
加强内部管理
为了有效实现实施独特的物业管理，物业公司内部管理尤其重要，内部管理首先是对人的管理， 建立系统的人力资源管理是实现内部管理的根本保证。