电焊机接地线安装规范.doc

电焊机接地线安装规范
古汉山矿机电运输科
电焊机接地线安装规范
一、适用范围
本规范适用于古汉山矿所有使用的电焊机。
二、编制依据标准
《煤矿安全规程》,2010,
《电力设备接地设计技术规程》,1976,
《GB9448-88 焊接与切割安全》,1988,
三、总则
1、所有电焊机都必须使用合格的接地线。
22、电焊机接地线采用截面不低于25mm的绝缘铜线制作。
3、接地线的连接部位不能有锈蚀或污物～螺栓、螺母必须有足够的紧固～在有振动的工作场所应使用弹簧垫圈防止松动。
4、接地线不准接在易燃、易爆和带有热源的物体上～也不能接在管道、机械设备和建筑物的金属结构及轨道上。
四、接地线制作安装技术标准
1、固定地点使用的电焊机
(1)接地线一端连接在电焊机外壳的接地螺栓上～另一端连接在接地母线上～当安放电焊机的地点没有装设接地母线时～也可将接地线接到独立接地系统的接地端子上。
(2)必须经常检查接地装置各连接部位的紧固情况～并定期检测接地系统的电气性能～接地电阻值不得大于2Ω。
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(3)当有多台电焊机在同一作业场所使用时～各台电焊机的接地线必须并联接在接地母线或独立接地端子上～严禁串接。
(4)接地线的装设必须与附近的防雷接地网有足够的安全距离～防止因雷电反击或雷电感应作用对电焊机或人员造成伤害。
2、非固定地点使用的电焊机
(1)非固定地点使用的电焊机必须采用独立接地系统的接地端子～接地端子连接在接地线上～连接紧固、无锈蚀。
(2)接地端子必须装设在导电性良好的地点～电焊机使用前必须检测接地系统的接地电阻。
(3)当电焊机在井下使用时～接地线应装设在水沟等潮湿地点～严禁接到轨道、管线上。
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财务管理工作总结
[财务管理工作总结]2009年上半年，我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下，在厂各部门的大力配合下，全组人员尽“参与、监督、服务”职能，以实现企业生产经营目标为核心，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强会计基础工作，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提高，财务管理工作总结。现将二00九年上半年财务工作开
展情况汇报如下:
一、主要指标完成情况:
1、产量90万吨，实现利润1000万元 ,按外销口径,
2、工序成本降低任务:
上半年工序成本累计超支1120万元，,受产量影响,。
二、开展以下几方面工作:
1、加强思想政治学****用学****指导工作
2009年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变，全面参与生产经营决策。对财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变，我们就要不断的加强政治学****用学****指导工作，因此我们组织全组认真学****十七大”、学****2009年马总的《财务报告》，在学****实践科学发展观活动中，反思过去，制定了2009年工作目标，使我们工作明确了方向，心里也就有了底，干
起活来也就随心应手。
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2、〃 加强成本管理，努力降本增效
随着金融危机对实体经济影响的日益加深，轧钢行业受到严重冲击。对此，我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念，推进企业的全面、协调、可持续发展，围绕工作目标，着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理，确保两线生产全面平稳、协调运行，降低运行成本。努力提高成材率，优化生产工艺和物流周期管理，大力降低库存，减少资金占用。厚板线针对油品消耗比较大问题，通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式，降低了油品消耗，2月份厂成本比1月减低923万元，3、4、5月也都完成了目标
成本。
3、〃 加强预算、预测、控制管理
预算管理是财务组工作的一个重要点，根据2009年公司财务预算指标，财务组逐项落实，横向分解到部门，纵向分解到产线、工序。并监督厂部门落实执行情况，每月财务组都要把预算与实际执行情况
提供给生产厂，使实际费用控制在预算费用之中。
预测是成本控制的重要手段，怎样