机场集装箱房屋技术标施工方案.doc

技术标目录
第一章 投标书综合说明ﻩ1
第一节　 工程项目简介ﻩ3
第二节 编制依据及新技术的应用 3
第三节 　施工部署安排ﻩ4
第二章 施工现场平面布置图 7
第一节 施工现场总体布置构想ﻩ7
第二节 　施工现场临时用电方案 8
第三节　　施工现场临时用水方案 8
第三章　 施工技术方案及合理化建议ﻩ9
第一节　　总进度计划安排ﻩ17
第二节 施工进度计划 17
第五章　 保证施工质量的措施、施工质量检测方法 18
第一节 工程质量保证体系 1８
第二节 　针对性工程质量保证措施ﻩ18
第六章　 机械、人员调配计划ﻩ２1
第七章　 安全生产保证措施 22
第一节 安个管理目标及保障ﻩ22
第二节　　施工中用电的安全措施ﻩ24
第八章 文明施工管理措施和环保措施 27
第一节 文明施工管理目标 ２７
第二节 文明标化及环保综合治理措施 2７
第九章 保障机场运行安全承诺ﻩ30
ﻬ第一章　 投标书综合说明
第一节 工程项目简介
1、工程名称:*＊**＊*机场行李分拣区集装箱房屋制作工程
2、工程地点：＊＊****国际机场行李分拣区
3、建设单位：上海国际机场股份有限公司
4、工程范围：在****＊*国际机场行李分拣区制作集装箱房屋3个。
５、工 　 期:以上施工内容,我单位在70个日历天内确保完工.
　
第二节 编制依据及新技术的应用
一、编制依据
在施工组织设计编制过程中,遵守上海市颁发的有关建筑工程施工规程、安全、消防、质量等文件，我公司有关建筑工程、安全、消防、质量等文件。
二、积极运用新技术、新工艺、新材料
“科学技术是第一生产力"，推广应用新技术、新工艺、新材料，对提高工程质量、加快施工进度、节约投资成本起到积极的促进作用。本工程设计施工中拟采用多项建设部推广的先进科学技术：
三、现代管理方法及加强计算机应用
施工是劳动力密集作业，因此加强管理方法犹显重要,特别是提高计算机应用水平，促进工程施工管理的现代化水平。从本工程的实际情况出发，我公司拟从以下方面加强应用:
1、加强AutoＣＡＤ2０00、Acceｅ2000、Excｌ２00０等数据处理软件在技术、质量、材料、设备等方面的应用，提高工作效率。
2、工程预算方面采用先进的预结算系统，随着工程进度提供动态的产值计算和成本控制，为建设单位及时掌握工程建设的资金运用。
3、加强电脑联网工作，财务管理、计划统计、成本核算与公司总部实时连接，使公司总部随时掌握工程进度情况，及时根据实际需要作出经营决策。
 
第三节 施工部署安排
一、施工部署指导思想
施工部署安排是知道整个工程施工的纲领性文件和规范性条款,本公司施工部署的指导思想是：“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工进度。”
１、部署原则：
施工组织、施工准备、施工流程等几个重大问题上，综合分析本公司的实力、现场施工条件、本工程的特点等诸多因素,部署的原则为：施工方案先进合理、施工组织周到严密、施工管理严格细致、承包责任可靠落实。采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，执行《建筑法》各项条款，为创10０％一次性验收合格工程而努力。同时在施工期间内，全体施工人员自始至终做到尊重建设单位，尊重监理。
２、施工部署目标：
工程质量目标：一次性验收合格,争创优良工程。
主体结构施工阶段：重主体、抓关键部位,创质量实质。装饰阶段:内外装饰工程先做样板,后施工,实现质量优化。中间结构验收和竣工验收，达到预定目标。
工程管理目标：工程开工后,采取有效的抢工措施,从多方面确保工期如期完工。
安全目标:杜绝重大伤亡事故，把事故率压缩到最低限度，%,开展百日安全等活动,把安全措施落实到实处.
文明施工目标:搞好现场文明方式，遵守《建筑业职工文明守则（八要八不准）》，树立施工新风尚。
二、施工部署
1、项目组织机构
施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责本工程的施工管理,确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现。在施工组织上实行项目法施工,项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖罚等权限,下属各只能部门对项目经理负责,做到分工明确，各负其责，互相协作,紧密配合,形成有效的管理层。
　 　２、工程定位、水准点确定
开工前,对建设单位提供的高程、坐标基准点,,配合规划部门进行定位记录、复核,复核无误后方可开工。
3、各专业工种的协调
各工种之间必须密切配合协调一致,这样才能使施工得以顺利进行。我公司将切实